企业的经营和发展.pptVIP

情景一：聚焦某装饰企业战略调整 某装饰企业根据市场需求将“重装修轻装饰”调整为的“轻装修重装饰”并在装饰上投入了大量的资金进行技术革新、人员培训，以适应市场需求。一个月的时间，企业开始扭亏为盈，步入了发展的快车道。 企业为什么能扭亏为盈？ 情景二：绿色装饰 科技装饰 企业大力进行技术创新和产业升级，大力发展绿色装饰，提高设计、施工和管理水平，严把安全和质量关，以创新文化和绿色科技引领现代装饰时尚，全面增强自身的核心竞争力。企业的实力和业绩在同行业绩中名列前茅，被业界誉为“排头兵”。 该企业是如何铸就“业界排头兵”称号的？ 情景三：铸就业界“明星” 企业能否经营成功,取决于很多因素： 企业发展周期 创业期 成长期 成熟期 衰亡期 企业不可盲目兼并 达沃斯论坛 世界经济论坛，总部设在日内瓦，创立于1971年，原名“欧洲管理论坛”，1987年更名为“世界经济论坛”。该论坛所探讨的主题突破了纯经济领域，许多政治、军事、安全和社会性事件也成为论坛的讨论内容。 （1）制定了正确的经营战略。海尔抓住时机推行名牌等战略, 抓住了机遇，加快了发展。 （2）依靠技术创新，形成自己的竞争优势。海尔公司坚持科学管理、技术创新原则，取得了产品质量的优势。 （3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。海尔公司树立诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象，取得了企业的成功。 企业的经营和发展 1、企业经营的直接目的是利润。 经营收入—生产经营成本 注： 利润是企业经营的直接目的，但不是唯一目的，企业经营还应承担社会责任。 利润= 绝对挑战 创立你的企业--------- 企业名称： 经营项目： 经营战略： 如何提高竞争力： 探究与实践：企业追求利益与承担社会责任的关系 微软创办人盖茨退休时表示，将把自己580亿美元财产全数捐给慈善基金会。并表示：“我们决定不会把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面影响的方式回馈社会。” 制定正确的经营战略 企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 企业坚持在消费者进行装饰前，与其签订诚信合同，并随时随地的接受消费者监督，凡是不合格的装饰材料，立即当众销毁，凡是达不到合同要求的，一律返工重装。至企业成立以来，没有发生一件偷工减料、以劣充好的事件，在业界和消费者心中留下不错的口碑。 该企业采取上述做法的原因？ 企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 秘笈之一：制定正确的经营战略 秘笈之二：提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 企业 经营 的直 接目 的是 利润 挣谁的钱 靠什么挣钱 挣什么钱 其它因素： 1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 2、建立起对经营者的有效监督制约机制； 3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和 企业兼并； 4、优化组织结构，实现生产的集中和优化； 5、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。 企业兼并 企业破产 企业经营的优胜劣汰 乳业迎来史上最大规模并购 2013年6月18日，蒙牛宣布以124.6亿港元全购雅士利，这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购。两大乳业巨头联手后，通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。 在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。 兼并的意义： 对企业：可以扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。 对国家和社会：有利于提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。 1+1＞2 企业兼并 ——由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。 弘毅投资总裁赵令欢 在达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。” 企业破产 “破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗? ——是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。 全面认识破产 对企业：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。 对国家和社会：有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 是市场竞争、价值规律的必然结果。 企业破产 企业联合： 指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之