岗位适时轮换利于培育清正廉洁职业操守.docVIP

PAGE PAGE 1 岗位适时轮换利于培育清正廉洁职业操守 　　现阶段企业的管理水平参差不齐，不少企业对人的管理仍然还是传统的以“控制人”为目的的人事管理模式，把人长期固定在一个岗位工作，容易造成企业内部活力不足，人浮于事，企业内部缺乏合理的人才流动。岗位适时轮换有利于把人流动起来，把人作为一种活的资源加以利用与开发，真正调动员工工作的积极性与主动性。还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个风险岗位而滋生腐败行为，本文认为，岗位适时轮换有利于培育清正廉洁职业操守。 　　一、岗位轮换的动力——提升员工素质，预防腐败滋生 　　岗位轮换能遏制长期固定于某一活动而自律意识淡薄或逐渐丧失对活动内容的敏感性安于循规蹈矩的现象，是提高工作效率的有效方法。据有关专家调查数据表明：一个员工在初期，对自己承担的工作有新鲜感，工作热情比较高，愿意去问去学去赶超原有的工作模式，因此工作效率迅速提高。而随着时间的推移，新鲜感消失，规章制度抛于脑后，工作热情降低，取而代之的是安于现状、应付了事的工作态度。通过轮换岗位能有效地遏制这些现象的发生，使员工对工作重新产生新鲜感，迸发出新的工作热情，是保护员工防范岗位风险的新途径。 　　岗位轮换是企业培养优秀员工、选拔干部，提升员工素质的良好机制。培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。通过岗位轮换，让员工在不同部门间横向移动，使员工在不同岗位经历磨练，开阔眼界，更多地了解企业内其他部门的工作，更深刻地理解领会企业的核心价值观，从而，培养他们的各种管理能力。作为选拔一名管理干部是否具备全局性问题的分析判断能力、统揽全局的宏观能力、适应新工作环境的适应能力、敢于挑战现状的能力以及组织协调能力等。并由此更多地了解、考察员工的素质和潜力，为选拔干部提供可靠的参考依据。 　　岗位轮换是预防腐败滋生的有效办法。一个人常在一个地方或一个岗位工作，不可避免地会沾染一些不良习气或滋生腐败，使上下级之间形成庸俗的依附关系，形成不良的“人情网”、“关系网”等错综复杂的人际关系，甚至出现“办公室政治”或“窝里斗”现象，给工作带来影响，给企业带来不应有的损失。这样的例子不在少数。通过岗位轮换，对权力相对集中的部门进行“换血”，能有效防止权力垄断，预防腐败的滋生，有利于净化工作环境，防止既得利益现象的出现，又能及时发现管理上的弊端。在一定程度上为那些自控力差、警戒方显松弛的员工提供一个健康向上的发展环境，一个摆脱污染的机会。通过轮换进入新的工作岗位，会自觉绷紧自誉、自省、自重、自励的神经，检点言行、树立形象，从而促进员工良好职业操守的形成和巩固。 　　二、岗位轮换的优点———对量分析评定，发挥人的潜能 　　某岗位的岗位职责完成的怎么样，运用岗位轮换采取简易式对量分析给予评定，为标准职责制订与专业技术优化提供现实依据，增加工作的透明度与可考核性，给判定岗位职责履行情况提供对比性、说服性，为绩效考核的确定提供监督机制，为优化上岗提供了参考依据。 　　岗位轮换让员工在岗位轮换的过程中选择能干什么，特长做什么，能胜任哪方面的工作，使员工的职业生涯发展呈现螺旋式上升。岗位轮换后，会降低由于人员的流失导致工作衔接滞后，避免了给后期工作的开展留下真空地带的弊端。为人员流出后顺利开展工作做了根本性的弥补，有利于人员的稳定与业务持续的推进。 　　岗位轮换促使员工在岗位练兵中进步，在创新中获得人力资本的增值。企业中员工如何保持较高的干劲，岗位轮换无疑从方法上解决了这一问题，又为多专多能培养人才从机制上给予了环境的支持。员工每天学习新技术应用于实践工作中，其潜能在解决新问题的同时得以体现，对个人来说这也是一种挑战，战胜难题又会激励进一步的创新与超越。如此不断地超越自我，提高自己的技术水平，增进创新，个人职业生涯视野的拓展则更为广阔。俗话说“流动的水不会腐烂发臭，经常转动的门轴不会遭到虫蛀”，有效的轮换使知识的价值不断转动起来，在轮换的过程中持续地进行交流、沟通、总结和与探索，把人的潜能发挥出来，使人的好奇心在岗位轮换的过程中得到有效的利用。组织在员工价值实现的过程中达到收入的增长与成本的降低。 　　三、坚持从严规范操作，为企业健康稳定发展提供保障 　　第一，加强组织领导，明确管理职责，提高思想认识。实行“一把手”负责制，由总经理担任岗位领导小组组长，各相关部室主要负责人亲自过问、亲自安排，对本单位关键岗位人员的岗位轮换和风险防控工作负总责，对因未按规定实施岗位轮换或风险防控不当而出现工作过失或发生案件的，要严肃追究有关领导和责任人的责任。要求各级管理人员，广大员工要分充分认识到，做好关键岗位人员岗位轮换和风险防控工作是防范岗位风险、滋生腐败的重要环节，是加强内控管理、防范案件发生的基础。