预算管理知识928 全面预算管理2.ppt

* * * 这样做的危害是什么？ 如何解决此问题？ 转移价格中不包含固定成本 重组责任中心 （七）预算考评： 预算执行结果的评判 依据：差异及其原因分析 方式：评分定级 综合考评 如何利用预算实施结果给责任单位打分定级？ 指标体系 主指标 辅助指标 修正指标 否决指标 营业利润 利润净现金率 营业收入 不良资产处理率 成本费用收益率 流动资产周转率 市场占有率 预算准确率 特别责任事项 50％ 25％ 25％ 30％ 40％ 30％ 60％ 40％ 100％ 调整 否决 系数 系数 思考几个关键问题 激励预算准确性问题 奖惩制度安排问题 预算考评与薪酬计划对接问题 两种参考意见 如案例公司在指标体系中设计预算准确率作为考评指标之一。 在奖惩制度中设计低报预算罚金，让参与者说实话。 奖惩制度安排应注意的问题 风险收益对等 分级考评：大河没水，小河干？ 分档考评 预算考评与薪酬计划如何对接？ 预算考评以组织为主；薪酬计划则是以个人为主。 组织与人不可分。预算考评必须体现在薪酬计划中，但不能取代薪酬计划。 指标融合 将预算考评指标融入薪酬计量依据。 好处：第一，预算考评指标中包含了企业整体发展战略在各不同层级的具体要求，包含着企业关键成功因素在各组织中的具体表现，将其融入薪酬计划，才能实现薪酬激励对企业整体价值和整体竞争优势的关注。第二，解决了薪酬计划实施中取数、计量的问题，降低了系