B.2员工能力素质表现考核实施细则.docVIP

盈和企业资源研究开发中心·绩效管理 2011.8 PAGE 1 - 员工能力素质表现考核实施细则 考核目的 为规范公司的能力素质考核管理，客观准确地评价员工的能力与素质，为奖金计发、调薪、调职等人事决策提供依据，特制订本办法。 本细则规定了员工能力素质考核的内容、管理部门、考核周期、考核方式、权重分配和结果适用等。 适用对象 本细则适用于公司所有员工能力素质表现的考核。 考核内容 能力素质考核的内容分为能力素质表现测评、能力素质提高计划考核、培训考核三项。 测评内容： 工作能力与担任职务的胜任度； 业务水平与所在岗位的适应性； 综合素质； 分单位或部门主管（含）以上人员和单位或部门主管以下人员两种。 能力素质提高计划内容： 计划能力素质计划完成率； 能力素质提升计划的完成质量。 培训考核内容： 培训考试的成绩 培训活动的参与情况 培训后的效果和效率。 考核方式 能力素质表现的考核实行考核、测评与考试三者相结合的方式。其中测评分本人自评、直接上级、间接上级和直接下属考评。 员工能力素质表现考核周期为季度、半年度、年度。 能力素质提高计划考核周期为年度，考核成绩纳入员工年度考核成绩计算。 培训考核周期为月度，考核成绩纳入月度考核成绩计算。 考核流程 由人力资源部统筹组织员工能力素质表现考核。 测评。由人力资源部确定考核人（测评人）的名单及与被测评人的关系，负责测评表的准备及测评工作计划的安排。季度测评：测评人按要求对测评对象进行测评，测评结束后，测评表及时提交人力资源部；一般要求当天完成。 半年度测评：半年度测评一般安排在半年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表二季度的测评成绩。 年度测评：年度测评一般安排在年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表四季度的测评成绩。 人力资源部考核主管收集完成测评表后，应注意测评表的保密工作，不得外汇测评人的测评结果；并按要求及时做好统计工作。 测评结果统计结束后，测评表进行封存保管。 能力素质提升计划考核。 能力素质计划由人力资源部根据员工能力素质计划完成情况进行考核。 首先由各部门各单位及员工提交个人能力素质计划完成情况报告； 人力资源部考核主管根据报告内容进行核实和评分。 培训考核。 考试成绩情况，由人力资源部对参予培训员工的考试成绩进行统计，并公布，根据当时的考试成绩情况进行扣分。 根据员工参与培训活动的情况进行考核。 考核反馈 员工能力素质表现情况的测评结果按权重纳入季度考核成绩一并反馈； 员工能力素质提升计划考核纳结果在年度通报。 员工培训情况考核根据培训计划执行情况及时考核。 考核要求 测评要求： 所以考核评价的内容必须如实填写，打分应客观公正，字迹清楚。 测评后的测评表应及时提交，不得相互传阅或偷看。 能力素质提高计划考核 能力素质提升计划考核应针对计划完成情况的具体依据，应实事求是，客观公正； 能力素质提升计划的执行效果可以通过调查、了解和被考核人领导、同事的评价及日常记录等。 培训考核 以培训考试成绩为依据； 以培训签到及现场记录为依据。 考核权重分配 能力素质的测评的权重分配 能力素质表现情况测评的三大项目中的权重分配：工作能力与担任职务的胜任度 占50%；业务水平与所在岗位的适应性30%；综合素质20%； 能力素质表现情况测评的层级中，权重划分：本人自评占10%的权重，直接上级考评占40%的权重，同级40%的权重；下级占10%的权重。 能力素质提高计划考核和培训考核的权重按能力素质提高计划和培训计划的权重划分确定。 参考评分标准 能力素质表现情况的测评均采取打分方法。5个测评等级标准对应的分值区间分别为：95-100分、85-94分、75-84分、55-74分、0-54分。 能力素质提高计划完成情况参考评分标准： 计划全面完成，没有差错并且达到预期效果（质量），满分； 计划大部分完成，并能达到预期效果，可得80%左右配分； 计划有完成但没达到预期效果，可得50%左右配分； 计划没有完成，未能达到预期效果，可得20%左右配分； 计划没有完成，效果差，没有得分。 培训考核的评分标准： 考试平均分低于90分，每低5分扣0.5分；低于70分，每低一分扣1分。 未有特别理由不参加培训，或有事不请假者，每次扣2分。 参加培训会议，不遵守现场纪律，或违反有关规定者，扣1～5分/次。 考核结果适用 作为员工月度、季度、半年度、年度考核成绩的依据之一。 解释生效 本规定由人力资源部负责解释。 本规定自颁布之日起执行。 附件： 《员工能力素质表现考核表》（单位主管/一般员工）； 《员工能力素质表现测评表》（单位主管/一般员工）。