2019年能源集团LNG考核管理办法.docVIP

PAGE PAGE 6 2019年天然气有限公司 绩效考核管理制度 2019年1月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 2 第二章 考核组织 4 第三章 考核方法 6 第四章 项目阶段考核 14 第五章 项目结束考核 21 第六章 职能部门的半年度考核 25 第七章 年度考核 34 第八章 申诉与处理 46 第九章 附则 48 附件一：员工态度考核指标评定表 49 附件二：周边绩效考核指标评定表 50 附件三：管理绩效考核指标评定表 51 附件四：员工能力考核指标评定表 52 总则 为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司以及部门、员工的工作业绩，确保公司的经营方针和政策得到有效实施，特制定本办法。 适用对象 本办法适用于中海福建天然气有限公司的公司副总级管理人员、中层管理人员和一般员工。 考核目的 建立良好的企业价值评价体系，实现科学评估价值，从而促使员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地指引员工持续地改进未来的工作； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，增强团队合作精神。 考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。 稳定原则：公司在确定了绩效考核指标库后，在一年内，考核指标和考核标准基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 公开原则：考评过程是公开的、制度化的，各级指标（包括指标的考核标准、权重等）的制订与过程调整，均需由指标承担者与其上级主管共同讨论完成，员工有知晓并理解自己的考核结果的权利。 参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后改进的方向。 申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。 激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得，差者少得或不得。 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果进行综合评价，不应将本考核期之前的行为加于本次的考核中，也不能取近期业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 考核结果用途 薪酬分配； 工资等级升降； 职务升降； 岗位调整变动； 职称聘任； 员工培训。 考核组织 考核组织机构及职责划分 （一）考核领导小组构成及职责 考核领导小组由公司公司总经理、公司副总经理、财务总监、办公室总经理、财务部总经理组成，主要职责如下： 制定和调整公司考核管理政策，审批绩效管理体系和指标体系的调整方案； 指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在全公司推广； 综合评定中层管理人员考核等级； 审批最终考核结果； 定期对绩效考核工作进行评估； 对绩效考核中出现的重大争议问题作最后裁决。 （二）办公室 办公室是设计和推进实施公司绩效考核工作的机构，主要职能是： 拟定员工考核管理办法，提出公司绩效考核体系调整方案，以反映公司的战略目标和经营状况； 组织建立各部门和岗位的绩效指标，组织指标体系的调整工作，促进将企业的策略行动方案及绩效目标实现一致； 组织协调各部门绩效考评工作，对考核工作进行培训与指导； 收集整理绩效评估结果，计算员工的绩效工资和年度奖金； 处理考核申诉的具体工作； 建立考核档案，运用绩效考核结果，提出薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩方案。 （四）财务部 财务部是公司考核工作的主要数据提供部门，主要职能： 参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据； 分配绩效工资或奖金。 （五）其他部门负责人 帮助下属员工制定工作计划，与下属员工讨论并确定考核指标； 负责组织实施本部门考核工作； 收集下属各岗位绩效指标数据； 评估绩效实现值，进行差异分析，并采取适当的改善行动方案； 对下属员工的考核结果反馈沟通，帮助员工制定改进计划并辅导其实现绩效； 考核方法 考核周期 公司副总经理和财务总监每年度考核一次； 项目人员每项目阶段结束考核一次； 项目人员项目结束考核一次； 部门（项目组以外）总经理、副总经理和员工每半年考核一次； 考核关系 考核关系分为上级对直接下级考核、同级人员考核两种。不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。 考核维度 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度和能力维度。每