1-1人力资源部岗位管理(干部管理)主管岗位工作标准.docVIP

JPHR/专业?高效 岗位管理 劲牌有限公司 人力资源部岗位管理（干部管理）主管 岗位工作标准 二○一○年十二月 目 录 HYPERLINK 第一部分 岗位基本信息 HYPERLINK 第二部分 岗位使命、愿景、目标 HYPERLINK 第三部分 岗位任职资格及要求 HYPERLINK HYPERLINK \l 第八部分第七部分 岗位工作关系 HYPERLINK \l 第九部分第八部分 岗位工作标准修订记录 HYPERLINK \l 第九部分第九部分 相关附件第一部分 岗位基本信息 岗位名称 岗位管理（干部管理）主管 所在部门 人力资源部 岗位定编 1人 所属序列 管理策划序列 直接上级 人力资源部经理 直接下级 无 所辖人员 无 岗位级别 基层 第二部分 岗位使命、愿景、目标 岗位使命 1、完善干部管理机制，提升干部管理的有效性；2、搭建岗位管理体系，促进岗位管理的规范化与科学化发展。 岗位愿景 1、实现干部队伍年轻化、知识化、专业化、职业化；2、让岗位管理工作撑为招聘、培训、选拔任用等工作的基础性依据。 岗位目标 1、通过实施干部的选拔、任免、评价与考核工作，提升干部队伍的胜任力；2、确保岗位工作饱和度，发挥各岗位的最大价值。 第三部分 岗位任职资格及要求 任职资格 年龄、性别 25岁—45岁。 男女不限。 学历、专业 及职业资格 本科及以上学历。 人力资源管理或企业管理相关专业。 具备人力资源管理师初级资格。 工作经验 两年及以上岗位管理岗位工作经验。 两年及以上人事管理岗位工作经验。 素质要求 符合食品企业要求的健康标准，身体健康。 性格沉稳，认真负责，心理健康。 道德品质良好。 知识及技能 行业知识 了解保健酒行业的现状及发展趋势； 了解白酒行业的发展现状。 公司知识 知晓公司的文化、理念、员工行为规范与部分基础管理制度等； 掌握人力资源管理制度、流程及标准； 掌握人力资源部各岗位职责，及岗位对内、对外主要服务部门工作流程。 岗位知识 了解心理学、组织行为学等基本知识； 熟悉人力资源管理知识与工具； 熟悉劳动法及相关法律知识。 胜任能力要求 通用能力 学习能力3级；愿意更新自己的知识结构，在工作中注意学习积累经验；同时能够将自己书本学习和培训学习所得积极运用到工作中去 执行能力3级；能够将宽泛或抽象的工作转化成具体的工作标准、目标以及具体的行动计划，善于调动为各项资源以完成既定目标。 创新能力2级；不拘泥于传统和习惯性做法，喜欢采用新办法和新工具，能清楚地看到影响工作效率的关键环节，并能设法将它完善。 沟通能力3级：能够与他人进行较清晰的思想交流，善于利用一些沟通技巧，具有较强的说服力和影响力。 专业能力 组织协调能力3级；能够整合需要的各项资源，并根据需要，创造必要的条件，来组织相关人员完成工作任务。 分析判断能力3级；能透过问题的表面现象，发现其根源和发展趋势，并从不同角度进行分析判断，找出解决方案。 问题解决能力3级：能够及时发现工作中存在的问题，并对问题进行分析，提出解决措施，同时能及时对问题进行总结。 第四部分 岗位主要职责与权限 主要职责 主要权限 职责一：根据公司人力资源战略，建立公司干部管理机制 构建并完善公司干部管理制度体系，并组织实施； 参与干部管理政策、规程研究，并结合公司实际予以调整。 制度制定的建议权。 制度修改的建议权。 职责二：组织实施领导干部管理工作 组织实施干部选拔、任免工作，落实任免谈话、轮岗交流与安置、离任接任工作交接等工作； 实施干部评价、考核工作，制定干部评价计划，并组织实施； 定期组织干部进行工作交流，掌握干部动态； 提出干部培训、培养需求，并协助实施。 干部选拔及任免的建议权。 具体工作的组织实施权。 职责三：结合公司实际，建立公司岗位管理机制 制定和完善岗位管理制度、流程，搭建岗位管理体系； 制定岗位工作标准模板，并组织编制与管理； 负责岗位编制及设置的确定和审核。 制度制定的建议权。 具体工作的组织实施权。 职责四：岗位饱和度测评工作 建立并完善岗位饱和度测评模型，并适时测评； 根据岗位饱和度测评结果，对人员安排进行调整。 模型的制定权。 人员调整建议权。 职责五：岗位价值评估工作 建立和完善岗位价值评估体系，并组织实施； 建立《公司岗位价值等级列表》，并适时更新。 制度制定的建议权。 具体工作地组织实施权。 职责六：员工荣誉申报工作 结合公司实际，制定员工荣誉申报规划； 根据规划，积极组织并实施员工荣誉申报工作。 规划的起草权。 具体工作的组织实施权。 职责七：组织实施员工幸福指数