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2019-07-16 发布于黑龙江
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1.持續改善；獎勵員工積極搜索出生產流程中的缺陷和漏洞，並提出改進方案。 2.觀念革新、心存品質第一、成本意識與危機意識，提昇競爭力。 3.持續人員訓練,並以高素質的人力強化組織能力,拉開與競爭者的差距。 4.全員參與;公佈品質改善計劃；部門與個人願景與公司願景相契合。 5.精心安排的工作環境;具成長機會;對發展方向有所共識; 員工樂觀且信任 ;員工士氣評估。 6.工時3%的時間投入教育訓練;廣泛的TQM 及JIT概念;全面管理參與。 7.零缺點;完全品質意識;製程中全程監控品質,並將品質概念融入製造評估過程;品質為全體職責;使客戶滿意。 8.完全預防性保養;專家診斷系統;保養維護排程與生產同步;由OP執行 9.維持乾淨,有秩序或WIP最少狀態;自我維護;永遠保持隨時可參觀的狀態。 10.整合性的系統；生產資訊與全員共享,同時與公司目標結合。 11.當別人還沒想到時,你已想到,當別人已經想到時,你已經在做,當別人在做時,你已經做得不錯,當別人做得不錯時,你已做到最好,當別人做得跟你一樣好時,你已換跑道在做...。 12.重視效率－做事情很快；輕視效能－做事情不對。 13.效率是按正確方式做事, 效能是做正確的事。 14.最緊迫的事 (今天必須做)次緊迫的事(今天應該做)不緊迫的事(今天可以做)。不斷改進的熱忱之心傳承不綴；通過徹底消滅多餘的損耗和浪費、及時地為顧客提供魅力十足的產品和服務。 15.“2S3D”即“整理、整顿、定容、定量、定位”的管理。 16.熱切追求客戶全面滿意;維繫客戶與環境需求間之密切平衡;集中全力創造附加價值。