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合理化建议管理制度
1 目的
为建立和规范合理化建议上报及回复的管理工作，明确合理化建议提出、采纳和奖励程序，提高职工的主人翁意识，增强营销中心自主创新能力，促进公司发展
2 适用范围
本制度适用于常温液奶事业本部营销中心、省办。
3 管理活动具体要求
3.1 名词释义
管理类合理化建议:
以提高工作效率、实现流程优化、增强管理效果、提升内外部客户满意度、提升企业管理运营效率为目的，符合公司实际情况及战略发展规划，能够在系统范围内推广的合理化建议称为管理类合理化建议。
技术类合理化建议：
以节约能耗、成本，提高检验准确性和检验水平、提高质量管理水平及公司技术含量为目的且实施半年以上，申报之日前三个月累计效益在1万元以上（包括1万元）的合理化建议称为技术类合理化建议。
3.2 上报的规定
各省区须在每月的24日上报合理化建议，且该建议必须按照规定的模版并经过省经理审核。
3.3 合理化建议奖励标准
管理类合理化建议评审标准：
（1）管理类合理化建议按照解决问题的重要性、应用范围、进步水平单项分数之和进行评定；
（2）解决问题重要性：解决重大问题35分、解决重要问题25分、解决一般问题15分；
（3）应用范围： 应用于全公司20分、应用各事业群15分、应用于本部门10分；
（4）进步水平：全公司范围内进步40分、事业群范围内进步30分、部门范围内进步20分。
管理类合理化建议奖励标准：
一等奖：以上单项分数之和在75—85分，直接奖励500元；
二等奖：以上单项分数之和在60—74分，直接奖励300元；
三等奖：以上单项分数之和在55—59分，直接奖励200元。
技术类合理化建议奖励标准：
一等奖：为公司增效或降耗节约3万元（含3万元），直接奖励1000元；
二等奖：为公司增效或降耗节约2万元（含2万元），直接奖励800元；
三等奖：为公司增效或降耗节约1万元（含1万元），直接奖励600元；
鼓励奖：为公司增效或降耗节约了费用，但是核算不准确、理论数据，奖励200元。
再次提出的、与已经评审过项目类似的项目，管理类直接按照一等奖400元、二等奖200元、三等奖100元进行奖励；技术类直接按照一等奖800元、二等奖600元、三等奖400元、鼓励奖100元进行奖励。
以上奖励方案执行常温营销系统合理化建议奖励制度。
3.4 上报数量
中心要在排期内按照要求的数量提报并被采纳。
各营销中心合理化建议上报排期
序号
营销中心
提报数量要求（条/月）
采纳数量要求（条/年）
1
川藏渝
2
2
2
云贵广
2
2
3
苏皖
2
2
4
鲁豫
2
2
5
浙沪
2
2
6
西北
2
2
7
东北
2
2
8
华北
2
2
9
华中
2
2
10
华南
2
2
表1：合理化建议上报排期
省区要在排期内按照要求的数量提报并被采纳。
各营销中心合理化建议上报排期
序号
营销中心
提报数量要求（条/月）
采纳数量要求（条/年）
1
鲁东
2
1
2
鲁南
2
1
3
鲁中
2
1
4
鲁北
2
1
5
豫北
2
1
6
豫南
2
1
7
豫中
2
1
8
山东儿童奶
2
1
9
河南儿童奶
2
1
表2：合理化建议上报排期（中心）
4 激励办法
不按照排期要求数量报送合理化建议，负激励省经理50元/条；没有达到采纳要求的，负激励省经理100元。
提报的建议每月重复经中心指出仍不改正的，负激励50元/条；
提报的建议不属于合理化建议范畴，负激励省经理50元/条；
管理类合理化建议当月采纳并推广的，对提出人正激励100元/条；集团范围内采纳并推广的，对提出人正激励200元/ 条；所有正激励各部门汇总上报人员100%连带，部门负责人30%连带。
附件：1.管理类合理化建议申报表
2.技术创新申报表
常温营销系统销售部
实施日期：二00九年一月一日
起草人：姜永红 审核人： 冯丽丽 审批人：高飞
附件1：
管理类合理化建议申报表
提出人
岗位、联系电话
所在单位及部门
申请时间
是否实施
及实施时间
□否 □是 时间： 年 月 日
技
术
创
新
及
合
理
化
建
议
简
介
事实详细描述（请按以下五项进行描述，如不涉及可填写“无”,不够可附页）：
1.技术创新或合理化建议项目的详细介绍:
2.建议的主要目的及推广范围：
3发生费用明细(该项需财务负责人签字)：
4.产生效益 (该项需财务负责人签字)：
5.其它相关说明材料(项目实施材料,详细操作办法说明等):
单位第一负责人意见：
财务负责人意见（如涉及时填写）：
附件2：
技术创新申报表
□能源及原辅材料节约 □设备工艺类
□检验技术创新 □专利类
提出人
岗位、电
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