成本管理部职责.docVIP

成本管理部职责 完善组织结构，明确职责分工 根据部门工作性质与工作任务，完善组织结构，科学设置部门岗位，明确岗位职责分工，优化在岗人员配置，构建组织结构图，贯彻落实定岗定编标准方针，完善组织结构建设。 二、建立健全部门管理制度 根据企业管理要求及部门任务，建立和完善与部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并严格执行。做到部门内部管理的有效性和科学性，具体措施如下： 1、提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工，对人员进行合理配置。 2、对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能和素养。 3、实施日常监督管理，落实公司的有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 4、检查、考核员工的工作绩效，构建有效的激励和约束机制。 5、负责制定、修正公司的成本管理制度，督促、指导各部门建立并完善本部门成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行 制度监控。 三、负责按规定进行成本核算 1、制订适合公司特点和管理要求的规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。 2、逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。 3、定期编制月、季、年度种类成本核算报表，搞好年度成本决算工作。 4、对各部门进行成本核算并核实，检查各项数据流转及数据配比。