巅峰团队训练.pptVIP

好习惯是学习的开始 ： 清楚定位 参与互动 及时复习 听话照做 我的团队学习承诺 积极参与 维护环境 保持状态 好好学习 天天向上 二十一世纪靠什么 赢? 团队的力量 重视团队！ 加入巅峰团队！ 打造巅峰团队！ 巅峰团队五大力 一、自我主控力 一、自我主控力 1、领导不在时是否自觉工作？ 2、做事站什么立场？ 3、是资产还是负债？ 一、自我主控力 二、执行力 二、执行力 1、现况如何？ 2、执行风气、习惯如何？ 3、执行信念打几分？ 执行信念 完美！ 儒家的君子之学 大事难事看担当 逆境顺境看襟度 临喜临怒看涵养 群行群止看识见 执行信念 完美！ 没有借口！ 马上行动！ 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 三、思考与创造力 1、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2、能否区分工作重次？ 3、找领导，只带问题还是带着答案？ 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 四、未来吸引力 1、团队未来要实现什么？ 2、团队能实现什么？ 3、个人能在团队实现什么？ 4、团队能帮助个人实现什么？ 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力 五、团队合力 1、领导向心力如何？ 2、成员合作力到位吗？ 相互是否排斥？ 优势是否互补？ 意识向量是否统一？ 合作时效率是否提高？ 合作的意义 篱笆要立靠桩 人要立靠帮 共同价值观 价值观 一、客户第一 二、团队合作 三、拥抱变化 四、诚信 五、热情 六、敬业 杰克·韦尔奇用人原则 启示 建立利益共同体 长远（看不见的） 短期（看得见的） 真正信任 要值得 别人信任！ 一、态度 二、能力 三、沟通 赢取信任的心态一 保持乐观 保持乐观 １、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使 达成目标也不会快乐太久！ ２、良好的自我沟通 ?自我沟通就是注意力的调整！ 7 + 2 — 8 良好的自我沟通 问对问题 1、这事发生对我有什么好处？ 2、从这事我学到了什么？ 3、接下来如何做事情会变得更好？ 赢取信任的心态二 价值第一！ 自问 团队请我来的目的是什么？ 我为团队做了些什么？ 我能为团队更多地做些什么？ 赢取信任的心态三 同理心！ 站在对方的角度思考问题 同理心！ 看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛） 一个巴掌拍不响！ 如果我是他（她），对这件事我会怎么想？ 如果我这样做他（她）它会有什么想法？ 在什么情况下他（她）会愿意这样做？ 常怀感激与宽容 感谢增进凝聚 感谢换来珍惜 心怀感激！ 感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志。 感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。 感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格。 感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志。 心怀感激！ 感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。 感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。 感谢所有使我更坚强的人！ 能力提升关键 一、终身学习 中国国学精粹 党和军队 西方管理科学 中西成败企业家 实践中学习 二、不断检讨 三、有效的方法重复用 聚成团队士气展示 团队士气 优秀的领导 为使命而战 我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所！ 团队士气 优秀的领导 为使命而战 上下同欲者胜 高标准要求 决心与信心 系统有效的训练和操练 练习的重要性…… 团队士气 优秀的领导 为使命而战 上下同欲者胜 高标准要求 决心与信心 系统有效的训练和操练 利益合理分配 良好的沟通 团队凝聚力 一、归属感 影响凝聚力的因素 领导风格 规模 目标意义 奖励方式 团队沟通篇 团队沟通类型 一、上对下沟通 二、下对上沟通 三、平行沟通 有效沟通前提 5w1h 一、为什么沟通？Why 二、跟谁沟通？ Who 三、沟通什么？ What 四、何时沟通？ When 五、在哪里沟通？Where 六、怎么沟通？ how 有效沟通原则 一、双赢或多赢 二、双方感觉良好 三、放下评断，不急于结论 四、合适的沟通情景 营造沟通情境（上对下） 沟通第一，面子第二 给以下属永远的尊重 孟子说 君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇！ 营造沟通情境（上对下） 沟通第一，面子第二