2.预算管理-招标流程060929.pptVIP

预算管理文件 招标流程 合同管理 目标成本 预算管理部工作流程--招标工作 招标流程主要内容 一、总承包工程 （一）具体分工 （二）招标过程 二、铝窗幕墙工程 （一）具体分工 （二）招标过程 一、总承包工程 （一）具体分工 一、总承包工程 （一）具体分工 一、总承包工程 （一）具体分工 一、总承包工程 （一）具体分工 一、总承包工程  （二）招标过程 1、招标计划 2、确定咨询公司 3、资格预审、考察及正式投标人确定 4、投标邀请函 5、招标文件编制 6、招标文件发放、疑问回复 一、总承包工程  （二）招标过程 7、工程量清单编制、发放及疑问回复 8、评标、议标谈判 9、评标报告 10、确定中标单位/请示报告 11、中标通知书 12、合同文件编制 13、暂定量招标后的工程量核对，签定补充协议 一、总承包工程  （二）招标过程（招标计划、咨询公司招标） 1、招标计划 由项目部应制定合理的招标计划报送给总 部预算管理部，总价包干招标周期不少于60天，暂定量招标不少于45天，招标周期包括：招标文件编制、发标、评标、议标谈判 2、确定咨询公司 由总部预算管理部组织招标，确定咨询公司，合同文件编制完成后（付款方式征求项目公司意见），最终由项目公司与咨询公司签署合同，并按合同进行付款。 一、总承包工程  （二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 （1）资格预审并拟定投标人 一般由项目工程部组织资格预审,并将通过资格预审的拟定投标人名单报送总部预算管理部审核。资格预审的主要内容如下： a.营业执照、资质证书（并提供原件复核）； b.质量保证体系认证情况（并提供原件复核） c.财务状况：近三年度审计报告、近期财务报表及近期银行对帐单； 一、总承包工程  （二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 （1）资格预审并拟定投标人总预字【2004】006号 d.公司近3年的主要业绩及获奖情况； e.企业技术及管理人员情况及自有大型机 械设备情况； f.企业售后服务体系及企业信誉； g.拟选派的项目经理履历及获奖情况（并提供项目经理证书原件复核）。 一、总承包工程  （二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 （1）资格预审并拟定投标人总预字【2004】006号 一、总承包工程  (二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 （1）资格预审并拟定投标人 一、总承包工程  (二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 （1）资格预审并拟定投标人 一、总承包工程  (二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 （1）资格预审并拟定投标人 注意事项: a.资格预审工作由工程部组织。原则上最后正式参加投标的单位不少于6家，所以参加资格预审的单位须6家以上。 b.以工程部为主邀请投标单位。 一、总承包工程  (二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 （1）资格预审并拟定投标人 注意事项: c.已经在本项目其他标段或其他项目公司参加过资格预审的投标人，可以不再对其进行资格预审。 d.财务状况由项目财务部配合做财务评估。 e.初选的投标人，需报送总部预算管理部审核后，方可安排考察。 一、总承包工程  （二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 (2）制定考察计划/考察 拟定投标人经审核同意后, 项目工程部制定具体的考察计划,并组织项目预审部及总部预算管理部共同参与考察。考察内容如下： a.项目的概况（建筑面积、结构形式等）； b.项目的施工合同原件（总造价、承包范 围、承包形式）； c.项目经理及班子组成情况，各组成人员的履历情况; 一、总承包工程  (二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 (2）制定考察计划/考察（续） 考察内容（续）: d.审查工程资料、记录等； e.劳务分包队伍的来源、管理模式； f.项目的现场管理、工程质量、安全文明施工及 办公环境； g.是否有特殊工艺； h.项目土建、机电工程管理模式； 一、总承包工程  （二）招标过程 3、资格预审、考察及正式投标人确定 (2）制定考察