营销安全风险管理.pptVIP

德钦分局 耿玉玲 守时 用心 分享 静音 课堂公约 危害 风险 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。 某一特定的危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机会，通常表现为某一特定危险情况 发生的可能性和后果的组合。 一、风险的基础知识及定义 指在开展电力营销业务过程中，存在管理、安全、法律、服务、自动化等方面的风险。 营销风险划分 营销风险 营销风险评估、控制和管理工作的原则 营销分类 --分级：安全生产风险划分为“特高、高、中、低、可接受”五个等级。 --分层：安全生产风险按“省公司、地市级供电单位、县级供电单位、班组”四个层次管理。 --分专业：根据风险类别，按“谁主管、谁负责”的原则，落实风险管控的班组。营销稽查作为营销 风险管理的专业班组，负责营销风险管理的监督检查工作。 1 各单位应分专业全面开展基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估工作，确保风险得到全 面、动态、持续识别和控制。 2 涉及风险的有关人员应参与风险评估，必要时邀请技术专家、相关方参与或委托有资质的第三方进行。 3 风险评估结果应尽可能量化，并按“特高、高、中、低、可接受”5 个等级进行分级。 风险评估要求 二、风险评估及控制要求 4 对风险评估结果中不可接受的风险应研究和采取控制或缓解措施。 5 公司已经组织人员对营销风险进行了分析评价，并制定了风险防范手册，各单位在执行过程中应注 意与安监、法律和信息等部门衔接，并结合本单位实际进行细化和完善。 6 各单位应根据 PDCA 原理，按照危害识别、评估风险、制定方法、实施制度、监督检查等五个环节 开展营销风险管控工作，至少每年对监测的危害辨识库进行一次改进，实现风险评估的持续改进。 风险控制要求 1 参照公司风险库，结合实际工作情况，制定风险控制计划。在制定风险控制计划时应综合考 虑风险控制方法与途径，确保风险控制措施的可行性、适宜性、可操作性和经济性。 1.1 选择风险控制方法时，应遵循风险控制层次理论，按以下顺序考虑：消除/终止、替代、转移、工程（改造、修理等）、隔离、行政管理、个人防护。 1.2 选择风险控制途径时，应根据风险性质分别控制： --属于管理措施的融入到管理制度/标准； --属于作业过程执行的措施融入到作业指导书、“两票”等作业标准； --属于维修改造的纳入技改检修项目计划； --属于检查维护的纳入日常营销工作计划； --属于教育培训的纳入培训计划。 1.3 在制定风险控制措施时，应对新措施是否可能带来新的风险进行评估。 2 对等级为高和特高的风险控制计划，应报省公司市场营销部进行备案，市场营销部将对上报风险制定专项监督计划，督促风险控制措施的落实。 3 对等级为中级的风险控制计划由地市局供电局负责跟踪管控，并督促风险控制措施的落实。 4 各单位应对风险控制计划的落实情况进行监控，并对风险控制措施的效果进行评估，确保风险控制 措施得到有效实施。 5 风险控制措施落实后，应及时更正风险信息库相关信息，确保风险信息与实际情况相符。 分析与回顾 1 风险管控要按风险高低，分级管控，并建立每季度对营销风险管控执行情况报公司市场营销部。 2 应每年定期或当环境条件发生变化时，对风险评估结果和风险概述进行回顾，确保风险评估 结果与实际相符。 3 在发现新的营销风险时，应及时制定风险防范措施，并在发现后 5 个工作日内以书面形式报 公司市场营销部备案 。 以现场作业安全风险防范与管理来说明 三、实例说明风险库的建立 以红河供电局营销安全风险库来说明指导营销安全风险库的建立 感谢共同分享，欢迎交流探讨 耿玉玲 QQ: 402176272电话:0887-8295005 手机* *