XX公司新员工入职策划方案.docxVIP

XX公司新员工入职策划方案 一、策划目的 通过优化入职流程设计、丰富入职培训方式和内容，提高新员工 入职体验，加强公司文化和价值体系传导， 促使新员工迅速熟悉情况、 融入团队、培养默契、建立互助合作意识，从而凝心聚力，为共同的 愿景努力。 二、策划原则 高效，有趣，易于操作，可流程化、标准化，结果可量化。 三、具体方案 （一）第一阶段：新员工接到 offer ——签订劳动合同 此阶段重点在于维护人才资源、降低毁约率。 1、与新员工就薪资待遇、工作环境、工作内容、公司各方面情 况、入职流程进行充分沟通，提前提供本公司工作所需各项 Tips； 2、保持联络，经常沟通。 （二）第二阶段：入职（ Day1） 此阶段重点在于优化流程，使员工高效熟悉环境、认识团队、初步感受公司文化氛围。每月 15 日（可调整）定为新员工统一入职日期，从入职开始至一个月试用期内，采用通关积分制， 最终所获积分作为试用期考核指标之一， 同时积分可兑换超值惊喜 （奖金、奖品）。 1、新人大礼包：零食礼包、新员工入职闯关手册、信美迷宫大 地图 2、集齐装备召唤神龙：根据公司迷宫大地图找到通关 NPC（各 部门 BOSS或老员工担任），采取各种方式（卖萌撒娇威逼利诱无极 限）获取 NPC笑脸一枚（拍照），兑换装备，集齐工卡、员工手册、 电脑、办公用品、守护植物（每位员工拥有一盆专属植物守护神，可 选择多肉、仙人球、绿萝等，需认真照料，每周分享一次成长日记， 获得积分，若植物死亡扣分）等全部装备，获得积分，累了饿了请享 用零食。 （三）第三阶段：破冰、素拓与培训（ Day2—10） 此阶段重点在于丰富内容与形式，通过游戏、活动、培训课程 等传导企业制度、文化和价值体系，建立团队意识、合作意识，践行 互助精神，增强认同感和归属感。 1、培训课程（内部员工授课与专业讲师授课结合） ：公司介绍、 制度文化、职业规划、心理健康、基本职业技能、专业课程等；根据 培训课堂表现和考核成绩，获取积分。 2、破冰和素拓（根据情况，可选择几批新员工集中素拓，也可 截取部分内容进行多频次各部门内部熔炼） （1）自由组队，确定队名、 logo、分工，获取积分 （2）素拓游戏库（可不断丰富）： 青蛙过河：工具—— 5M 绳子、 50*50 硬纸箱片 将绳子绑在硬纸箱片上， 画出一条宽五米的河； 3 人一组，分列 河岸两边， 1 人扮演船夫， 2 人扮演青蛙， 2 青蛙绑定相邻的两只脚 站在硬纸箱片上，船夫手拉绳子站在对面；游戏开始后， 2 青蛙同时 向河对岸跳跃， 同时船夫拖动硬纸箱片， 需保证青蛙每次都落在纸箱 片上，青蛙最先到达河对岸的队伍获胜； 各队伍按比赛名次获取各自 积分。 翻滚吧小球！：工具—— 50cm 塑料水管槽、乒乓球 3 人一组，每人一根 50cm 塑料水管槽，每队需合作将一个乒乓 球通过水管槽从相隔 5m 的据点 A 运送到据点 B，乒乓球若落地需从头开始，用时最短完成任务的队伍获胜， 各队伍按比赛名次获取各自积分。 你画我猜：工具——马克笔、画板、写有成语的卡片 3 人一组，一人随机抽取写有成语的卡片后， 在画板上画出相关意向（不得出现成语中某个字或读音），另外 2 人猜成语，在 5 分钟内猜对成语个数最多的队伍获胜； 各队伍依次比赛， 按猜对成语个数 获取各自积分。 （3）聚餐、狼人杀游戏 （四）第四阶段：日常关注与追踪反馈（ Day1——一个月） 此阶段重点在于通过日常工作与生活行为传导企业工作氛围与 文化，同时保持对新员工工作状态、融入情况、评价反馈的关注。 1、心愿墙：直接践行公司核心价值观，建立员工间的个性化连 结。每位新员工可填写一枚许愿卡 （愿望需遵循一定原则：体现互帮 互助，如需物质成本，不超过 100 元），贴于许愿墙上等待有缘人领 取；同时随机领取一份其他员工的许愿卡，帮助其完成愿望，并获得 积分。 2、兴趣小组：增强工作与生活弹性，进一步增强归属感和认同 感。新员工可自由选择加入公司内兴趣小组（健身小组、吃货分队、 狼人杀组等）， 成功加入一个兴趣小组并参与一次组内活动后，获得 积分。 3、试用期考核评价。 Ps:积分方案需根据实际情况具体策划。