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LVMH简介 公司战略 与PPR比较分析 LVMH简介 1987年，全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）与酒业家族酩悦轩尼诗（Mo?t Hennessy）合并 旗下拥有60多个品牌，店铺数达到1700余个，其中68%分布在法国以外 2012年LVMH市值 542亿欧元 经营领域 集团主要业务包括以下几个领域： 1.葡萄酒及烈酒：酩悦香槟（1743年成立） 2.时装及皮革制品：路易威登（1854年成立） 3.香水及化妆品：克丽丝汀迪奥（1947年成立） 4.钟表及珠宝：宝格丽（1905年成立） 5.精品零售：玻玛榭百货（1852年成立） 其他领域： 1. 媒体集团，提供财经、音乐、艺术及文化等资讯。旗下有七种报纸、四种杂志、一个国家电台网络及一个新闻社。 2. 福利机构有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH亚洲研究考察奖学金等。 LVMH简介 旗下品牌 企业价值观 西方生活艺术的精髓 高雅与创意 以经得起时间考验的精 湛的专业工艺让您体会 “生活的艺术” LVMH简介 公司战略 横向一体化 纵向一体化 放弃战略 全球化战略 公司战略 横向一体化 1. 并购之术——成本最小化 1987年10月股票市场崩盘，低价收集LVMH股份 1999年1月利用法律漏洞收集Gucci34.4%股份 2. 整合之术——品牌价值最大化 1997年马克·雅各布斯担任LV创意总监 3. 经营之术——兼而不并 LVMH与BVLGARI Loewe与Make Up for Ever 公司战略 纵向一体化 1.设立和 Eluxury网站，推广 Sephora 等LVMH品牌。 2.购置巴西Sacks美容 化妆品网购公司70% 股份。 3.收购巴黎La Samaritaine 百货商店，将其改造为一家精品商场。 公司战略 放弃战略 2007年LVMH向香港手表经销商新宇亨得利旗下出售Omas钢笔业务 全球化战略 2006年LVMH来自欧洲、亚洲和美国的营业额 占比分别为37%、30%和26% 与PPR比较分析 产业环境分析（波特钻石模型） 1.产业内竞争者的强度一般 2.潜在进入者威胁小 3.替代品生产者威胁大 4.购买者的讨价还价能力弱 5.供应者的讨价还价能力弱 市场上主要竞争者产品（百度信息搜集） 与PPR比较分析 PPR集团 品牌：古驰(Gucci)、宝缇嘉(Bottega Veneta)、亚历山大-麦昆(Alexander McQueen)、圣罗兰 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、彪马 (PUMA)等 与PPR比较分析 LVMH梦之队 PPR梦之队 Gucci、BV(Bottega Veneta) 、 Yves Saint Laurent、 Alexander McQueen、Balenciaga Puma 与PPR比较分析
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