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浅析企业之— —服务型制造型 中国移动通信集团公司 企业简介 组织结构图 管理现状（SWOT分析） 企业简介 中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）规模和客户规模均居世界首位，是目前全球市值最大的电信运营公司。 中国移动已连续六年入选美国《财富》杂志全球企业500强排行榜，并跻身全球电信运营商第一梯队，是北京2008年奥运会合作伙伴；在英国《金融时报》最新“全球最强势100品牌”排名榜中，中国移动以品牌价值392亿美元高居第四；中国移动还是连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。 企业简介 企业简介 旗下子公司 国内 中国铁通集团有限公司(全资子企业） 3G 中国移动通讯集团研究院 　　 中国移动通信集团设计院有限公司 子公司还涉及广东、浙江、江苏、 福建 、河南、 海南、北京、上海、天津、河北、 辽宁、山东、广西、 安徽、江西、重庆、四川、湖北 、湖南、陕西、山西、内蒙 组织结构图 组织结构图（分析） 总体上，中国移动通信集团公司的组织结构属于直线职能式结构，但在一定程度上呈现地区化的特征。 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的 啊啊啊缺陷；适应组织规模扩大，管理复杂的要 啊啊啊求，有独立的管理层；统一指挥、垂直领啊啊啊导。 缺点：职能层与管理层协调有难度；对最高领导啊啊啊要求高； 适用范围：大、中型企业 管理现状 管理现状（SWOT分析） 一、内部环境分析 (一)中国移动通信公司内部优势 1. 企业资金实力雄厚.注册资本达518亿元人民币,资产规模超过4000亿元； 2.企业规模大，中国移动通信公司网络规模和客户规模列，全球第一； 3.网络覆盖面大； 4. 传统品牌,市场知名度高。 (二)中国移动通信公司内部劣势 1.入网费用和使用费用较高； 2.GSM 网的技术缺陷制约公司的进一步发展； 3.大量资金和时间投入建立 3G 网络,且技术不成熟； 4.电信业务相对单一。 二、外部环境分析 (一)中国移动通信公司外部机会 1.国家政治稳定； 2.国家宏观经济政策好,不断刺激消费； 3.网络基础好,市场潜力大.公司经营时间长,网络基础好； 4.移动电话的普及,市场需求潜力大。 (二)中国移动通信公司外部威胁 1.入世后行业竞争加剧； 2.现有公司间的竞争更加激烈； 3.消费不旺,消费群体日益挑剔； 4.政府鼓励电信经营者进入市场； 5.代替业务的威胁； 6.小灵通的迅速发展,分流业务。 管理现状（SWOT分析） SO 战略： 1.推行品牌战略,保持市场主导地位 2.以分销网点质量和规模优势进行营销战略,争夺更多的客户 3.通过网络质量,品牌,服务的综合优势吸引更多的用户 4.扩大市场规模,扩大服务范围 WO 战略: 1.以市场为导向,进行业务创新,发展新业务 2.完善通信网络建设,以优质网络服务,平衡价格的不足 ST 战略: 1.将市场和规模的优势转化为竞争优势 2.建立以客户为导向的业务流程体系,做到对客户满意服务 WT 战略: 1.开拓新业务,由单一业务运营过渡到综合业务运营 2.进行统一规划,提高管理效率 3.一定程度地调整价格,以有利的价格赢得更多客户 4.技术革新,克服原技术上的不足,提高自身竞争力 管理现状（SWOT分析） 管理现状 中国移动通信公司应 保持原有的优势,不断完善和发展,锻造强势品牌;弥补自身劣 势,不断进行服务和业务创新,成为综合业务运营商;把握外部 机会,继续挖掘市场潜力,开拓更广泛的市场;回避外部威胁,扬 长补短,提高综合实力,增强市场竞争力,以至在电信市场竞争 中立于不败之地. 摩托罗拉（中国）电子有限公司 企业简介 组织结构图 管理现状 企业简介 摩托罗拉（中国）电子有限公司于1992年3月25日在天津经济技术开发区（TEDA）建立了生产基地，拥有员工10，000余名，该基地由移动终端事业部天津厂和网络及企业通讯事业部天津厂组成。主要生产系列无线通信产品、电子器件及元器件。目前摩托罗拉天津生产基地已经成为摩托罗拉全球最先进、产量最高的通信设备生产基地之一，已整合并建立了统一的供应链集成管理，其产品不仅供应国内市场，还远销亚太及欧美地区。 企业简介 摩托罗拉主要产品包括四个领域: 1、通讯产品：移动电话（GSM手机/CDMA手机/手机向导），手机配件，民用对讲机（Walkie-Talkie），专业无线对讲机，数字集群系统及方案解决，通信与信息综合系统集成。 2、网络产品：全球数字移动通信系统（GSM），码分多址移动通信系统（CDMA），GPRS通用分组无线业务，无线应用/服务。 3、集成电子产品：汽车通讯及