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对公路施工成本控制探析 【摘要】当前，在日趋激烈的建筑市场竞争条件下，随 着建筑材料、设备及人工费用等价格的上涨，公路项目的成 本愈来愈高，公路企业唯有加强项目成本管理，才能提高企 业效益。本文详细阐述了公路项目成本控制的措施。 【关键字】公路；成本控制；项目管理 当前，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、 挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得 思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控 制。 所谓公路工程项目成本控制，就是在施工过程中，对工 程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本 限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。 1公路工程成本控制的步骤 1.1投标报价时的成本估算 投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文 件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管 理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目 进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价 格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析 和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目 标进行制定。克服投标报价的盲目性，提髙工程成本控制预 见性，并在此基础上进行确定投标报价。 1.2工程开工前的成本预算 在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、 材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本 管理水平，对工程成本进行详