精益生产及效率提升 (1).ppt

精益生产及效率提升 编制：谢富聪 永续经营之根本 一个民主投票的故事 A是个有较大争议的人，无记名投票可能很难当选 前提： 1、由约11个有投票权必须进行无记名投 票选出 2、你是领导由你制定无记名投票规则 你作为领导一定要A当选，如何制定投票规则？ 什么是工业工程（IE） 工业工程(Industrial Engineering), 是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。” ——美国工业工程师学会(AIIE) 什么是工业工程（IE） IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。 ——美国百科全书 IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术 ——日本IE研究会 课程主要内容 一、认识企业浪费（烧钱）现象 二、IE是解决企业浪费的有效工具 三、程序分析方法 四、动作分析与动作经济性 五、时间分析与标准时间 六、效率与生产平衡 七、现场5S管理 八、精益生产中生产计划管理 九、柔性生产方式 一、认识企业是如何烧钱 库存的浪费 某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近 3个月的数据如下： 1. 原材料月保管金额总计：3000万元 / 月 成品月保管金额总计： 5000万元 / 月 2. 原材料保管使用面积： 4250平方米 / 月 成品保管使用面积： 8250平方米 / 月 该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月 3. 使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员 成品组 —— 15名工人+1名职员 该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月 4、 每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立库房的模拟成本 观念上：库存是企业负资产 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产 以下全是库存浪费 制造太多的浪费 搬送的浪费 停滞（等待）的浪费 动作的浪费 传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量 在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大 的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率 低下问题。 二、IE是解决企业浪费的有效工具 IE的主要分析技术（1） IE的主要分析技术（2） IE的主要标准制度 三、程序分析 把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法,通过它可以反映工序整体的状态,从而有效的掌握现有流程的问题点,并研究制定改善对策,以提高现有流程效率. 4大类程序分析 产品生产工序 工序：指一个（一组）工人，在一个工作地上，对作业对象进行加工，到变换次工作为止所进行的一切连续的活动。 例如：对加工一个零件来说，使用的设备和工作地变了，工序就变了。 常见产品生产工序的有哪些种类？ 工序图示符号 工序图示符号2 练 习： 企业可以设定派生符号 案 例 某机械装置企业70%以上的来料，只需用游标卡尺、千分尺等简单用具进行检验，其他近30%来料检查较复杂。 该企业来料检查流程 来料到货→待检验区→检查→合格入库 不合格→进入不合 格程序 联合作业分析 经常有一人操作数台设备或多人共同进行一项作业，或者多人共享多台设备,这时为避免时间上的等待或干涉而对其进行效率改善的IE方法即联合作业分析。 联合作业分析用符号（无统一标准） 联合作业—负荷余力分析 3种负荷余力： 1、设备负荷能力（生产能力） 2、操作人员负荷能力 3、操作者可同时操作机器数量——