论述建筑施工企业成本管理的几大要点.docVIP

PAGE PAGE 1 论述建筑施工企业成本管理的几大要点 　　摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，常规的成本管理模式难以适应，这就需要施工企业的各个部门紧密配合，对影响成本费用发生的各个环节进行责任分解、目标控制、核算考核，切实做好成本管理工作。同时，建筑施工企业只有加强施工成本管理，才能保质保量按期完成施工任务，才能最大限度地创造经济效益，才能提高其施工效率，才能提高企业的项目管理水平，从而提高施工企业的市场竞争力。 　　关键词：施工企业；工程项目；成本管理；成本控制 　　Abstract:withthedevelopmentofmarketeconomy,constructionenterprisesarefacingfiercecompetition,traditionalcostmanagementmodeisdifficulttoadaptto,thiswillrequiretheconstructionofeachbranchesoftheenterpriseclosely,affectthecostofeachlinktoundertakeresponsibilitytodecompose,targetcontrol,accountingandcheck,anddoagoodjobofcostmanagement.Atthesametime,constructionenterprisesshouldstrengthenconstructioncostmanagement,tothequalityandquantityonscheduletocompletetheconstructiontask,inordertomaximizeeconomicbenefits,inordertoimprovetheconstructionefficiency,toimprovetheenterprisesprojectmanagementlevel,soastoimprovethemarketcompetitivepowerofconstructionenterprises. 　　Keywords:constructionenterprise;project;costmanagement;costcontrol 　　中图分类号：[F235.3]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　一、投标阶段的成本管理 　　对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本预测分析工作。成本预测是一项具体而系统的工作，要根据招标文件、施工现场踏勘、结合工程的特点及本单位的施工经验编制切实可行的施工组织设计；根据招标文件和市场行情确定施工人员、材料、机械的基础单价；根据项目工期要求计算工程总体费用；在此基础上确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费用等，从而预测出工程的直接支出费用，并以此作为投标的最低底价，为最终报价的决策提供有效的信息。 　　二、施工准备阶段的成本管理 　　项目中标后，应及时组织人员对施工合同文件进行评审，并在此基础上对成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。优化施工组织设计方案，适时采用新技术、新工艺，加快施工进度、保证工程质量、降低资源消耗。测算每道工序应消耗的时间、投入的劳动力、材料、施工机械等生产要素，进行成本倒推。客观、公正、合理地确定工序单位和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。 　　三、施工过程中的成本管理 　　施工过程中的成本管理主要是各种费用的控制和成本分析。搞好这一阶段成本控制工作的关键，一是要严格执行成本控制标准，落实各项成本管理制度，二是定期测算审核成本形成出现偏差时及时采取纠正措施。 　　3.1人工费成本控制 　　建筑企业是劳动密集型行业，因此人工费成本控制是成本控制的一个重要方面。人工费成本控制的首要环节是施工队伍尤其是领导班子要团结、素质高、技术好、作风顽强。同时，在施工过程中，合理安排好施工作业面，做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低人工费用。严格控制各工种劳动定额，及时发现和解决无效用工、窝工、停工问题。建立激励机制，实行多劳多得，调动职工增产节约的积极性达到控制和降低成本的目的。 　　3.2材料费成本控制 　　材料成本占施工总成本的60%-70%，而且压缩空间较大，所以材料的合理使用是成本控制的关键所在，材料成本控制主要控制价格和数量两个方面。 　　材料价格控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。（1）首先要通过市场调研择优选定材料供应商，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；还要把握材料价格变动的趋势。（2）材料要