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对如何提高企业内控制度有效性思索 摘要：企业建立内部控制制度对合理保证企业经营管理合 法、合规，财务报表和相关信息真实完整，保证资产安全， 提高经营管理效率，实现企业长期健康发展的目标具有重要 意义。本文从企业内部控制制度建设的设计和实施两个阶段 介绍了提高企业内控制度有效性的措施，希望企业能将内控 制度落到实处，为企业带来效益。 关键词：内控制度；设计；实施；有效性 中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1001-828X (2012) 12-00-01 一、引言 内部控制的理论是在近两个世纪里得到不断的发展和 丰富，历经了有单一到完整、简单到复杂的发展完善的过程。 上世纪80年代以来，在企业里慢慢形成了一套以相互牵制、 相互制约和相互协调为基本思想的控制制度。据有关数据统 计，在全球五百强的企业中，内部控制制度都处于关键的地 位，因此内部控制制度也被称法典建设”。在一些跨国巨 头，如世界通信、美国安然、施乐等公司相继跌入了丑闻里, 从表面上来看，是因为其公司的高级管理层和注册会计师缺 乏应有的诚信所致。其实，透过表面看本质我们可以看到， 真的原因在于内部控制制度在公司中被架空，并被利用而失 去有效的控制作用引起的。因此，笔者认为企业不仅应当建 立内控制度，还应当使建立的内控制度在企业内部有效的发 挥作用，企业要想提高内控制度有效性就应当从其设计和实 施过程中着手。 二、企