现场管理务实培训教材(6s管理).pptVIP

? 每一位员工都能做到自主管理； ? 每一位员工都能做到勤俭，根除浪费， 养成勤俭创业的好习惯； ? 每一位员工都能感觉到推行6S，只有持之以恒才能见成效。 6S管理原则： 30 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，激发员工对现场环境维护的自觉性，环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉，员工慢慢改变行为习惯，有助于环境的改善，使公司形成一个整体改善氛围。 6S之间的关系： 31 ? 只有整理没有整顿，物品真难找得到 ? 只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠 ? 3S效果怎么保证，清洁出来献一招 ? 以3S为重点，其次涵盖清洁及素养 ? 标准作业练修养，公司管理水平高 ? 遵守规则靠素养，安全第一最重要 6S关系秘诀： 32 6S工作计划： 工作计划是整个6S推动活动的关键，只有制定出有效的相关措施，才能做好各项工作，有了好的措施及工作计划，6S推动工作才能成功。 中国有句古话：“好的开始，就是成功的一半”。6S计划从一开始本身就是一个好的开始。 戴明圆环： P D C A 33 制定6S目标要考虑的因素： ?明确性 ?可量性 ?达成性 ?实际性 ?时间性 提示注意： ? 推行6S工作计划，首先必须建立一个严密的推行组织 ?