仓库管理员培训课件（经典）.pptVIP

* ＡＢＣ类物料管理核心 A类： 1、尽可能使用料预测得准确，即使预测本身有一定的成本； 2．尽可能采取保守策略，即与其库存，不如适当缺料； 3．尽量采用物料需求规划（ＭＲＰ）方式，使库存为零; 4．强化催料作业，压低前置时间（Ｌｅａｄ Ｔｉｍｅ) 5．原则上天盘点一次，确保料账正确无误。 B类: 1．采取安全存量管理方式，容许有少量风险的无效库存 2．正常控制，强调良好的料账管理即可； 3．每半年按照惯例进行实地盘点，最短三个月盘点一次 4．采取经济批量订购，允许段时间（1到3个月）的库存。 C类: 1．原则上采取复仓法进行管理； 2．允许的情况下，可以交由生产现场保管； 3．简化出入库手续，可采取大批量采购。 * 结束！谢谢大家！ 仓储管理员培训 * 目 录 仓储管理的量化指标 仓储的盘点管理 呆滞品的认识与处理 仓储常见三大问题原因分析 常用物资A、B、C分类及管理 * 仓库的吞吐量 月均库存量 收发正确率 货物完好率 账卡物相符率 仓储管理的量化指标 * 仓库吞吐量 仓库的吞吐数量也叫库存量，是考评指标里的基础数据. 仓库吞吐量＝入库量＋出库量＋直拨量。 入库量； 出库量； 直拨量。 什么叫直拨量？就是有时候没有经过仓库，就直接拉到生产线上，或者直接从配送中心或供应商那边拉到生产线上去，这些按照常理是