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第九章、作为工程施工总承包的协调管理措施 第一节 各工序、工种的协调措施 1、各工种、各专业之间协调管理措施 1.1施工协调原则 1.1.1施工区间组织分段流水既能使周转材料周转灵活，又使其他后期工作尽早开展，大大加快施工进度。 1.1.2项目部每天由项目经理主持召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。 1.1.3每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作。 1.1.4组遇协调难题时，应报由主管工长解决，如不能解决，则报项目部，由项目经理最终解决。 2、与设计单位的协调 2.1设计交底前由公司总工主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院参考，及时招集各专业技术人员参加由监理公司主持的设计交底会，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图编制实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工准备 2.2施工中有关问题请甲方及监理解决，重大设计变更需先具报告，通过向甲方及监理请示，获设计院批准后方可实施。 3、各专业施工班组的协调 3.1土建、安装等施工班组认真熟悉施工图，针对施工图上相互矛盾之处，及时提交设计院落实解决。 3.2土建、安装工序交叉较为频繁，做好统一的施工安排，减少彼此之间的相互影响，加快施工进度。 3.3安装预留、预埋，提前与土建协商，避免遗漏和事后开凿。 3.4安装施工进度随土建施工进度进行，在主体施工的同时，安装工程也要相应的跟进，尽力为彼此之间的工作创造有利条件。 3.5土建、安装等专业要注意彼此之间的成品及半成品保护工作。 3.6各专业班组必须遵守施工现场的管理制度，服从项目部的统一规划、平衡，在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，由项目经理统一协调各班组的工作。 3.7各专业班组必须按照施工项目部的安排，按时入场施工，并按时完成施工任务。 4、协调安排注意事项 4.1在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。 4.2从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成，不影响第二天的工作安排。 4.3工料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。 4.4本项目工序多、工作面大，劳动力、材料及设备的组织都有一定的难度，所以施工安排应科学、合理，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。 5、配合好设计和监理工作 本工程项目部人员应配合好设计和监理工作，应虚心听取他们有关工程建设和工程质量管理的意见，工程上遇到疑难问题时应主动向他们请示汇报，积极争取他们的支持和帮助。 5.1每道工序在自检和专检合格后，严格按照监理程序向现场监理工程师报验，得到认可后方可进行下一道工序的施工。 5.2所有用于工程的材料、设备，主动向现场监理工程师提供检验试验报告、质量检验单和相应的出厂合格证，得到认可后方可使用。 5.3 对监理工程师提出的意见，项目部将认真听取并立即采取措施，确保施工质量达到设计和规范的要求。 6、与建设单位、监理公司的协调配合 6.1在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。 6.2组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建 设单位的监督检查。 6.3密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决 的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 6.4密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工 单位（例如：通信、闭路监控等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。 6.5施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 7、装饰与其他施工专业的协调配合 7.1与空调施工队的协调配合： 7.1.1空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合的。 室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系； 室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。 7.1.2与消防施工队协调配合 消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的