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生产进度协调会（周例会）制度
目的
召开生产例会的目的是为了增强部门间信息沟通，检视各部门的工作进度，为了使例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
参会人员
总经理或副总经理、各部门主要负责人、市场、采购、仓储、计划员。
会议时间
会议于每周五下午14点开始，需要调整的另行通知。
规则
1.会议由计划员组织召开并主持，记录会议内容，会后整理成会议纪要，周一下班前发给各部门负责人、副总经理、总经理。
2.每个部门的周计划以电子档的方式发给计划员，截止日期为每周一下班前。计划员负责汇总和整理，形成部门工作周计划，周五召开例会时检视。
3.会议形成的决定，各部门要坚决按时完成，实在有困难的，需要单独写报告，总经理批准后，再进行调整。
4.参会人员必须在“签到表”签到，会上一律手机静音，特殊情况出去接打手机。
会议内容
各部门先简要总结本周重点工作的完成情况，并且开发部说明在研项目的实施进度， 生产部说明在制订单的完成情况，质量部说明信息反馈处理单的情况。
检视各部门上周工作计划的完成情况。
3.各部门陈述在工作中遇到的问题和应对措施或改进建议，说明完成任务所需要的条 件。
4.对一些部门的意见能做出决定的，当场做出决定，不能做出决定的，另外开专题会议解决。
5.布置下周重点工作，各部门再结合自身的工作和会议达成的意见，形成完整的下周工作计划。
考核
参照公司考核体系，纳入考核项。
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