2019年县医院人事制度改革试点工作总结.docxVIP

　　现就改革进展情况总结如下：一、改革前医院现状及改革的主要困难：(一)现状：本院在20xx年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。 　　1998年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。 　　(二)改革的主要困难：1.人员编制严重不足。 　　我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。 　　2.起步晚，人员技术结构不合理。 　　我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。 　　3.人员年龄老化，思想守旧。 　　我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。 　　4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。 　　二、改革完成情况：1.20xx年5月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写