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对建筑工程预算建议及意见 摘要：根据建筑工程市场管理的需求和逐步改进完善，工 程的预算也出现一些错价和改变，在工程预算管理实践中出 现一些常见问题进行探讨。 中图分类号：TU文献标识码:A文章编号：1007-0745 (2012) 08-0062-01 一、 前言 建筑施工企业在中标某工程后，一般都要先对所中标工 程进行一个整体的预算，并且在生产过程施工提供一个大致 的成本和收入标准，使企业在预算范围内合理筹集使用资 金、设备等各项资源，同时也有利于工程完工后对预算工作 做一个准确性大小的检验。由此可见，预算工作的重要性在 于以企业管理者提前组织好工程施工所需的各项资源，为工 程顺利进行提供有利条件；同时能够使施工企业加强企业内 部的管理，提高企业经济效益。 二、 建筑工程预算存在的一些问题和建议。 1.工程预算管理缺乏专业知识 目前有些企业在将经营计划与预算的管理为一谈，以为 只要将每个阶段的经营安排好，就是做好预算管理，其实这 是一个误区。实行预算管理较好的企业也实践经验证明，经 营好计划与预算管理有着本质的区别，还有一些企业是把预 算看作是财务部门的事情，把预算当作是控制费用的一种手 段。 2?工程预算管理没有市场观念 我国在工程造价方面的已取得明显的进展，观念也在出 现改变，工程预算计算价格方式从“工程计价”转变为“清 单计价”，但无论是政府是企业，的过分的依赖“定额”，