项目报告书—齐套率改善与提升项目.pptVIP

* 改善 创新 永无止境 精益齐套率改善与提升项目汇报 汇报单位： 生产运行处 目标与项目规划 一 活动过程中的收获 四 指标改善状态与对应成果 三 齐套率改善与提升项目汇报 实施历程 二 后期还要实施的主要内容 五 目标与项目规划 一 活动过程中的收获 四 指标改善状态与对应成果 三 齐套率改善与提升项目汇报 实施历程 二 后期还要实施的主要内容 五 立项原因 通过提升部件的齐套性项目，大幅度缩短我们的产品交付周期，同时完善与优化我们的PMC运营系统，更好的满足客户需求。 通过有步骤的精益系统项目管理：实现可交付周期的大幅度下降，改善并完善符合目前市场运行状态的PMC运行体系。同时对我们应用的ERP系统做一定的优化。 项目目标 指标 标题 基线 目标 主要 可交付周期下降（从部件投料开始-成品入库） -----　 在基线的基础上下降50% 次要 输出初步标准化的生产计划与过程管制体制文件群（含流程与表单） -----　 输出初步标准化的生产计划与过程管制体制文件群并实施 目标规划 由于市场交付事态严峻，按期履约率离我们98%的指标较远，因此提出齐套率提升与改善项目，而该项目需从两方面入手，1：生产计划系统改善；2：现场改善。该两个方面的改善需分阶段实施，首先在2011年9月至2012年1月实施第一阶段，即生产计划系统改善，第二阶段现场改善需到2012年下半年实施。 目