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人力资源管理——招聘管理MBA2013春季班 案例分析小组成员介绍序号学号姓名123456招聘在HRM实践中的功能和作用招聘管理：指企业在总体战略发展规划的指导下，根据人力资源规划和分析的要求，寻找、吸引那些潜在合格的人员，对本企业的相关职位产生兴趣，并且前来应聘职位，并从其中选取适宜的人员予以录用的过程。 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响，其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。 对于招聘，企业是如何操作的招聘管理是一项系统工程，需要分阶段加以计划和执行，体现出一个完整和科学的工作流程。它的具体内容是由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成的。对于招聘，企业是如何操作的一般公司的操作流程招聘过程中面临的挑战和问题找不到合适的人用工荒留不住合适的人面试爽约比例高高级人才请不来销售人员和专业的技术人员越来越难找问题形成的原因是什么如何解决问题社会问题政府部门应担当起规范用工的重任。政府相关部门要把外来务工者作为一种社会资源加强管理，将其融入到长远的战略发展规划中去，充分发挥政府的职能作用，担当起规范用工的重任，加大执法力度，定期组织专题大检查，对侵犯外来务工人员合法权益的企业进行处罚、曝光。将维护外来务工人员的合法权益落到实处，创造一个和谐、民主、法制、公平的用工环境，以此吸引大量的外来人员 。解决“招工难”的问题，留人远比招人更重，要解决用工难要从内部管理入手。企业应树立人本意识，让民工享有基本的安全保障、福利待遇，特别是要把员工当成企业不可或缺的成员看待与对待，让民工有一种家的归属感。 积极促进企业产业化改革。据了解，那些高科技的、知名度高的、有名牌产品的、自主研发能力强的、经济效益好的、劳动工资和福利待遇高的企业根本不存在招工难问题。而竞争强度高的、劳动强度大的、技术含量低的、以手工操作为主的、工资待遇差的企业，几乎都存在招工难现象。如何解决问题人力规划要做好；岗位描述要清晰；筛选简历要适宜；面试把关要远虑；招聘渠道多样化；内部推荐效率高；员工要有归属感；管理工作要加强；内部管理问题举例说明将心比心对员工，留比招人更重要！招聘工作的发展趋势基础劳工型外包专业技术性多渠道招聘选拔高级人才培养谢谢关注mm大学20mm MBAMBA20mm 案例分析