持续改善CIPFinal（经典）.pptVIP

* * 剛才提到的PDSA,FOCUS-PDCA… 總的來說,搭配PDCA的步驟,應用相關品管手法, 5W2H:Who,When,Where,Which,What…How much money , How to do 1W:Why * * 有合格的稽核員嗎?有稽核經驗的請舉手?如何執行稽核? 主菜/配菜的搭配…其實過程方法談的就是要因分析的”5M1E” * * * * * 我們在很多的場合有宣導過這一張… CIP的設計即是根據這一個原則和做法加以設計. 兩者主要差異:品管手法運用,評審方式,過程步驟…等不同 * 黃色區域也適用于QCC活動 * 此評審表需透過實地審查完成. * * * 降低浪費是最高宗旨,甚至和5S結合… * * * 用英文來解釋會更清楚…最終結果還是在”賺錢” * 改善強調三現主義…現場,現地,現物 以前5S是戴白手套去現場確認的…包括地板,燈管上方… * * * * * * * * * * * * 戴明認為PDCA中的光是”CHECK”有“限制”意思，不會有所進步，所以他喜歡用研究（Study) 。 兩者差別在哪裡呢? 另外，醫療產業則強調PDCA應該要有重點FOCUS… * * 重點在改善”流程”… 看完這麼多的PDCA作法,不知大家有什麼感受? * * * 先談流程管理後再談6 SIGMA…我們稱為LEAN SIX SIGMA精實六標準差 一般都