第四部分管理主体和客体.pptVIP

第四章 管理主体与客体 1.管理主体与客体概述 2.管理者 3.管理客体 给大家推荐一个网站：豫企五百会/，有许多河南本土企业的经管、企管案例，专题知识也比较丰富，有时间查看，有助于我们的专业课学习。 第一节 管理主体与客体概述 组织是管理活动的载体，是有一个拥有共同愿景、沟通机制的若干成员组成的群体，如何实现组织目标需要一定的管理活动的主导者对组织拥有的资源进行管理运作，这就涉及到管理主体和管理客体问题。 管理主体和管理的客体只有相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。 一、管理主体、客体的含义 1.管理主体即管理者，是指拥有管理权力、承担管理责任、决定管理方向、推进管理进程的有关组织和人员。 管理主体一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力并从事现实管理活动的人或人群组成的，其对管理活动的顺利进行、组织目标的实现起着直接的决定性作用。 2.管理客体即管理对象，是管理活动的作用对象。 在一个组织中，管理对象主要是指纳入管理过程的人力、物力、财力、信息等一切资源，其中最重要的是人力资源。 二、管理主体、客体的构成 （一）管理主体的构成 管理主体是管理活动的出发者、控制者，管理主体由两个部分构成： 1.领导者 2.执行者 1.领导者，即根据组织既定目标将目标任务分解为各类管理活动、工作任务和负有最终督促完成既定目标的人，这类人通常是组织的