第一章-采购管理概述(1).ppt

1.4.3 JIT采购与传统采购的区别 采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 采购管理 第一章 采购管理概述 主要内容 标题：进入全球采购体系要从熟悉游戏规则开始 任务一：分析本案例中所体现出的采购理念 任务二：分析跨国公司的采购方法与传统采购的区别 1.1 案例分析 1.1 案例分析 QSTP采购理念 Quality(质量): 通过TS16949质量体系认证 Service(服务): 满足全球采购的服务要求 Technology(技术): 与主机长同步开发技术 Price(价格): 控制价格、按国际惯例报价 全球采购体系的采购流程 第一阶段：供应商选择与认证 第二阶段：供应商投产准备 第三阶段：生产与持续提高 1.1 案例分析(续) International Standards make things work. They give world-class specifications for products, services and systems, to ensure quality, safety and efficiency. They are instrumental in facilitating international trade. ISO: International Organization for Standardization ISO International Standards ensure that products and services are safe, reliable and of good quality. For business, they are strategic tools that reduce costs by minimizing waste and errors and increasing productivity. They help companies to access new markets, level the playing field for developing countries and facilitate free and fair global trade. 1.2 采购与采购管理的概念 1.2.1 采购的含义与类型 1.2.2 采购管理的含义 1.2.3 采购和采购管理的作用 1.2.4 采购与采购管理之间的联系与区别 1.2.1 采购的含义与类型 采购的含义 狭义的采购是指购买，即买东西，购买的过程。 广义的采购是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过租赁、借贷、交换的方式取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 采购的类型 政府采购和企业采购——采购主体 战略采购和日常采购——采购时限 集中采购、分散采购和混合采购——采购对象 物品采购、工程采购（EPC）和服务采购——采购对象 国内采购和国际采购——采购地区 采购管理就是指为保障企业物资供应而对而对企业的采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。 采购管理通常包括以下几项基本职能： 采购决策 采购计划 采购组织：静态、动态 采购控制 1.2.2 采购管理的含义 1.2.3 采购管理的内容和目标 采购的作用 物料采购和组织货源是生产企业业务活动的基础，它对于保证生产经营活动的连续性具有决定性的作用 采购成本是产品成本的主要构成之一，是决定产品价格水平和竞争力的主要因素之一 产品质量与生产工具、劳动对象的质量有密切关系，采购活动对提高企业质量水平、降低不良品率具有重要意义 ………… 1.2.3 采购管理的内容和目标 采购管理的作用 直接作用 控制成本，扩展营业利润空间 与供应商建立良好的合作关系 促进企业自身发展 提供源源不断的市场信息 间接作用 产品标准化 减少库存 增强柔性 对产品设计和革新的贡献 提高企业部门间的协作水平 采购 采购管理 联系 采购属于采购管理的对象之一，采购管理又可以直接管到具体的采购业务的每一环节，每一个采购员 区别 是作业活动 指具体的采购业务活动 一般由采购员承担 只能调动采购部门，经理分配有限资源 是管理活动 面向整个企业 一般由高级管理人员承担 可以调动整个企业的资源 1.2.4 采购与采购管理之间的联系与区别 采购与采购管理是两个不同的概念，如果企业采购处于一种自发状态，没有实施有效计划、组织与控制职能，那么可以说企业有采购活动，却没有采购管理。 1.3 采购管理的内容和目标 1.3.1采购管理的内容 1.3.2 采购管理的目标 一般采购管理目标 供应链条件下采购管理的目标 1.3.1采购管理的内容