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决策与信息的关系 最近我一直被决策与信息的关系所困扰，于是对自己经历过的事情仔细研究了一下，总结了一些经验和教训吧。希望与他人分享，希望他人少走弯路。 利用信息进行决策的主要几个地方有，国家，企业，还有家庭及个人，我这里重点说一下企业利用信息进行决策。 信息就是指，以适合于通信、存储或处理的形式来表示的知识或消息。 泛指人类社会传播的一切内容。 决策是指，管理者识别并解决问题的过程，或利用机会的过程。所以它们之间没有必然的联系。当然，决策过程有时可能需要及时和准确的信息作保证；有时需要管理者的智慧和经验。 利用信息进行决策，需要经历信息的收集，信息的甄别和信息的使用三个过程。 决策信息的收集与处理是决策环节中至关重要的一环，因为决策信息是领导者决策的基础和前提。只有正确地收集与处理信息并充分发挥其在决策中的作用，才能保证决策制定的民主和科学。为了收集决策信息，决策就是决定如何收集信息和有效地使用最常用的： 常见的途径有：创建信息网络，全面收集信息；设立“热线”定向收集重点信息，发动大众媒体广泛收集信息；依托职能部门，收集专业与技术信息；通过现代通信，意想不到的信息收集方法; 利用档案、图书、资料（室）馆寻找开发历史信息；利用参谋咨询机构，提供深层次的隐发性和超前性信息；深入实际亲自掌握第一手信息。 如何收集的决策信息，决策是要收集信息最常用的方法： 见的有：问卷收集法、测验收集法、会议收集法、研讨收集法、观察收集法、考察收集法、报告收集法、体验收集法、侦察收集法和统计收集法等。适当的决定是为了收集信息，处理以下一些关系： 系：快速和准确的关系、广泛和实用的关系、共享和保密的关系、超前和跟踪的关系、报喜与报忧的关系。只有处理好了这几种关系，对领导有用收集有用的信息。 信息的收集需要很大的投入，如资金的投入，时间和精力的投入。企业中，收集信息一方面要有长期建立起来好的人脉关系，一方面要树立自己的形象(嘴要严)，还有要有个高的职位，因为只有高的职位，你才能看的远，也会很容易得到更多的信息。在企业中，有些信息是不需要我们知道的，我们也无需过问，信息知道多了，也未必是件好事，一旦消息泄露，会被怀疑到。 收集到决策信息后，还必须对之进行精心分析，进行去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的深加工，因此，这种高层次的信息价值。 决策信息的分析与处理技巧主要有： 细心筛选、仔细处理 这是要剔除那些不准确的、不真实的、模糊的、浅显的、片面的、雷同的、重复的、多余的、过时的信息，唯一的其他有用的信息。 认真分析， 析，谨慎处理 分析时常用的方法有：态势分析法、原因分析法、类比分析法、价值分析法、可行性分析法、可靠性分析法、环境分析法、假设分析法。? 调整潜心研究 教学和联合战略眼光的能力-需要 的能力，能认真审视信息在决策过程中的真实价值；有积极开拓的创新意识，善于开发信息；要善于延伸思维，在大脑的信托基金“，”综合性研究的目的作用。 贮存加工 决策过程中的每一个环节对信息的需求各不相同，因此决策中必须不断贮存和积累信息，这样才能保证决策的科学可行。 信息的甄别，需要学会独立思考，遇到任何信息都要养成分析的好习惯。不要人云亦云。对于领导指派命令信息，要执行，不要纠结于信息的真伪，只要不违反制度，执行即可。有些潜规则信息，你是不知道，即使知道，也是不全面的。 信息的使用，如果信息需要传递给他人，需要了解接受信息的人一些信息，还要注意信息传递的环境。如向持不同立场的人信息传递时一定要谨慎。信息传递的局限性是客观存在。信息的使用主要就是自己决策的基础和依据。 综合来看，外部信息是在信息交换，信息交易和友情速递中传递的，而对于个人来说，一方面可以通过学习阅读，浏览媒体等获得消息，一方面可以经过观察和思考获取信息，一方面需要获取外部信息，而外部信息的获取需要大量的投入。 我再专门谈一下，会计信息与决策吧。 财务会计信息是决策者进行决策的重要信息和依据，会计信 息质量所表示出来的好坏所代表的是经济运行的成效，是决策者者 进行决策的重依据。会计是具有一定的经济后果的，承担着向外界 传递经济活动信息的重要职责，也是投资者和证券市场进行投资活 动必不可少的信息资料，投资者可以根据企业所发布的会计报表而 比较企业间的差距，从而决定投资与否。所以会计信息的质量直接 关系到决策者的决策及其后果。因此，会计信息质量如何，不仅关 系到企业内部管理的成效，而且关系到国家宏观经济政策