保安队列资料、技能训练管理作业指导书.docVIP

保安队列、技能训练管理作业指导书 1.0目的和适用范围 1.1目的 通过严格的队列训练，培养一支训练有素，纪律严明，文明执勤的保安队伍。树立保安良好的执勤形象。 1.2适用范围 适用于保安大队队员的队列、技能训练管理。 2.0职责、权限 2.1保安队员参加保安分队组织的队列和执勤技能训练，完成规定的训练内容。 2.2保安班长负责本班保安员的训练及考核。 2.3保安分队负责制定保安员训练计划，组织分队训练、检查、考评保安队员的队列和执勤技能。 2.4保安大队办公室负责协助大队长制订培训计划，监督培训落实，建立大队培训台帐，检查分队培训台帐。 2.5保安大队长负责监督、指导保安分队的队列、执勤技能的训练及考评，进行阶段性考核验收，并讲评各分队施训情况。 3.0引用标准 中国人民解放军《队列条令》中部分条款。 4.0工作程序和管理办法 4.1分队的训练组织 4.1.1单人队列训练内容包括：立正、稍息、停止间转法、齐步、正步、跑步、踏步、立定、敬礼、礼毕、脱帽、戴帽、坐下、蹲下、起立、报告词，达到的标准见《队列考核评分标准》。 4.1.2班组队列训练内容包括：集合、解散、整齐、出列、入列, 达到的标准见《队列考核评分标准》。 4.1.3执勤技能训练内容包括：示意停车、检查验证、发放计时单和发票、放行、登记、常见问题处理等内容。达到的标准见《执勤技能考核标准》。 4.2训练时间安排： 4.2