物业管理的招标与投标(1).pptVIP

第一节 物业管理招投标的组织机构与原则 一：物业管理招投标的基本概念 二：物业管理招标的组织机构 三：物业管理企业投标的组织机构 四：物业管理开展招投标应遵循的原则 五：物业管理招投标的特点 物业管理企业投标的组织机构 物业管理开展招投标应遵循的原则 物业管理招投标的特点 超前招标 具有阶段性 第二节 物业管理招标的方式和工作程序 物业管理招标的方式： ?公开招标 ?邀请招标 ?议标 第三节 物业管理投标的工作程序 物业管理投标的前期工作的方式： ?取得投标资格招标 ＊从事国内投标的资格要求 ＊参与国际投标应履行的手续(注册 、选择代理人 ) ?资金筹措 ?收集招标物业相关资料 ?进行投标可行性分析 物业管理投标的实施程序 物业管理投标的技巧与策略 进行投标可行性分析 招标物业条件分析 物业性质 、特殊服务要求 、物业招标背景 、物业开发商情况 本公司投标条件分析 已往类似的物业管理经验 、人力资源优势 、技术优势 、财务管理优势 、劣势分析 竞争对手分析 潜在的竞争者 、同类物业公司的规模及其现接管物业的数量与质量 、当地竞争者的地域优势 、经营方式差异 风险分析 通货膨胀风险 、经营风险 、自然灾害 、其他风险 物业管理投标的实施程序 购买阅读招标文件 考察物业现场 制定管理服务方案与测算工作量 拟订资金计划 标价试算 标价评估与调整 办理投标保函 编制投标文件 封送标书、保函 参加开标 物业管理投标的技巧与策略 要树立必胜的信心 “一标打天下”心理要不得 标书的编写“大而全”不可取 投标报价有技巧 投标现场答辩技巧 典型案例分析 2001 年 2 月，某城市A房地产公司对其开发的小区进行了物业管理公开招标（当时离该小区竣工入住尚需半年左右）。 A房地产公司对物业管理的内容和标准在招标文件中作了明确的要求，要求投标单位进行物业管理报价。 5家物业管理公司参加投标。开标后经过评比，A 房地产公司认为B物业管理公司的0.52元/平方米的报价合理，决定让B物业管理公司中标，并发出了中标通知书。 但是，到了签订合同时，双方发现对竣工入住后的空置房的物业管理费用的负担有不同的理解（入住后相当长时间内会有一定比例的房屋尚未售出而形成空置房，并且在招标时无法对入住时的空置房数量和空置的时间进行准确估计）。招标文件对此没有作出明确的规定，投标文件对此也没有涉及。 B物业管理公司认为他们的投标是按照全部房屋物业管理计算的价格，空置房的物业管理费用应当由开发商承担，并有该城市房管局的规定为依据。A房地产公司则认为物业管理费应当由物业管理公司向住户（业主）直接收取，开发商不应当承担这一费用。双方的合同迟迟没有签订，由此形成争议。特别需要说明的是，如果最终没有签订合同，双方都会有一些损失，则必需明确法律责任的承担问题。 * * 物业管理的招标与投标 主要内容 物业管理招投标的组织机构与原则 物业管理招投标的工作程序及标书的编制技巧 物业管理招标的组织机构 自行设立招标机构 开发商自行招标 小业主自行招标 招标代理机构 财务部 开发部 工程部 诚实信用原则 合理原则 公正原则 公平原则 公开原则 物业管理招标程序: 招标的准备 成立招标 工作小组 编写招标书 确定标底 招标人及招 标项目简介 对投标人及 投标书的要求 物业服务合同 的签定说明 其他事项 的说明 招标的实施 发出招标邀 请或通知 资格预审 召开标前会议 收存投标单位 报送的标书 开标、评标 和定标 发出资格 预审通告 出售资格 预审文件 评审 招标的结束 合同签定 资料的整理和归档 * *