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“ ” “ ” 现场管理人员培训（一） 现场管理人员的岗位职责： 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作5)负责根据成本预算对成本进行总控制 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对项目人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 良好的组织沟通，是现场管理成功的关键因素 合理的计划是完成工作任务的前提 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成． 要求:编制施工进度计划 【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成． 要求:编制施工进度计划 【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成． 要求:编制施工进度计划 (一)施工组织方式: 【案例】 地中衡项目：按照工序流程，编制进度计划和资源需求计划 迪洛瓦项目：按照施工段、工序流程，编制进度计划和资源需求计划 中冶项目：按照工序流程，编制进度计划和资源需求计划 太平洋项目：按照工序流程编制进度计划和资源需求计划 * * * “ ” “ ” * * *