现代企业管理之生产管理.pptVIP

连续性 是指企业产品生产过程的各个阶段、各个工序的进行是相互衔接而连续不间断或甚少间断的。 连续性表现 劳动对象在整个生产过程中不是在进行加工、检验，便是处在运输途中。 没有或者很少有不必要的停顿和等待的时间。 影响因素 首先同企业的生产技术水平有关 机械化、自动化，更能实现生产过程的高度连续性 也同企业生产过程组织工作的水平有关 三、合理组织生产过程的要求 平行性 这是指生产过程的各个阶段，各个工序要实行平行作业。 影响因素 工厂的空间布置 要合理地利用作业面积，车间、工段等各生产环节能同时利用空间，保证产品的各个零件、部件以及生产过程的各个工艺阶段能在各自的空间内平行进行。 比例性 在企业的生产过程之间，各生产阶段之间和各工作地之间在设备生产能力上，在劳动力配备上和在物料、动力工具等的供应上，要保持必要的比例关系，使它们能平衡协调地进行生产。 一般企业在设计和建设中都曾对上述各因素进行了协调、平衡的考虑。 但在生产发展的进程中，往往使这些平衡协调发生变化，这时生产过程的组织便要及时发现并采取措施来调整和解决企业生产过程中的任何比例不协调现象。 节奏性 企业从产品的投入生产到最后完工为止的过程中、要避免时松时紧或前松后紧等不正常的现象，以保证企业能在较短时间内都能完成计划，做到生产“有节奏”地进行。 节奏生产的具体表现 企业生产过程从产品的投入、生产到交出产成品为止，在各个环节的工作中都能按计划进度进行。 做到均衡生产 要抓早、抓细、抓全面，从投料的开始，一直抓到按期交货为止。 适应性 是指适应市埸复杂多变的特点，能灵活进行多品种、小批量生产的适应能力。 为了提高企业的适应能力，必须采用先进合理的生产组织方法，如网络计划技术、成组工艺和多品种混流生产。 经济性 生产过程中以最少的消耗生产出尽可能多的适销产品。 实现前面五点要求的同时，加强生产系统的全面管理，力求成本最低。 四、生产过程的空间组织 对企业内部生产过程所占有的空间位置要素进行的总体安排。 空间组织：厂址的选择、工厂总平面布置、车间布置。 生产作业控制主要是在生产作业计划执行过程中，对有关产品（零部件）的数量和生产进度进行的控制。 主要内容有：投入进度控制、出产进度控制、在制品控制和工序进度控制等内容。 三、生产作业控制 * 现代企业生产管理 学习目标 (一)知识目标 · 了解生产管理的概念、任务，生产任务的综合平衡； · 理解生产能力、生产控制的基本概念，生产作业计划的内容和编制步骤； · 熟知生产管理的内容和生产过程的空间组织、时间组织； · 掌握生产计划的内容和生产控制的基本程序。 （二）技能目标 · 树立和培养现代企业管理中的生产管理理念； · 能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。 本章内容提要 企业生产管理概述 企业生产计划 企业生产过程组织 企业生产控制 输出 输入 转化 反馈控制 产品/服务 原材料、设备、劳动力、资金、信息等 生产 一个组织将对它的输入转化为输出的过程。 生产系统 一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的，它们按一定的程序有规律地运行。 生产管理 对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。 生产管理的目标 “在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。” 高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。 生产管理的内容 生产系统的设计：包括对产品的决策、工艺选择、能力规划、厂址确定、生产设施布置，以及工作岗位设计等等。 生产系统的维护与改进 生产系统运行管理：企业的生产活动如何适应市场的变化，按用户的需要，生产合格的产品。 生产系统的构成要素 结构化要素 ①生产技术 ②生产设备 ③生产能力 ④生产系统的集成 非结构化要素 ①人员组织 ②生产计划 ③库存管理 ④质量管理 生产能力 在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 设计能力——查定能力——计划能力  生产计划 企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 具体规定了企业在计划期（年、季、月）内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标进行资源配置。 生产计划的内容 做好编制生产计划的准备工作。 预测市场需求、核算企业生产能力 确定生产计划指标。 产品品种、产品质量、产品产量、产品产值等 安排产品的生产进度。 保证交货期，实现均衡生产，有效利用设备和人力。 生产计划