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PAGE 5 海外现场项目管理风险管控 海外现场项目管理风险管控目标 项目管理风险的管控即通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目管理存在的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现。 风险管理的具体目标需要与风险事件的发生联系起来。在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，这一目标要通过最佳的风险对策组合来实现；其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值。忧虑价值是比较难以定量化的，但由于对风险的忧虑，分散和耗用建设工程决策者的精力和时间，却是不争的事实。再次，是满足外部的附加义务，例如政府明令禁止的某些行为、法律规定的强制性保险等。 在风险事件发生后，风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。要实现这一目标，不仅取决于风险对策的最佳组合，而且取决于具体的风险对策计划和措施。其次，是保证建设工程实施的正常进行，按原定计划建成工程。同时，在必要时还要承担社会责任。 从风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的角度，建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为： （1）实际投资不超过计划投资； （2）实际工期不超过计划工期； （3）实际质量满足预期的质量要求； （4）建设过程安全。 海外现场项目管理风险管控意义 工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。 工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。 工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。 海外现场项目管理风险管控原则 3.1 可行、适用、有效性原则 首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 3.2 经济、合理、先进性原则 项目风险管理涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。 3.3 主动、及时、全过程原则 项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。 3.4 综合、系统、全方位原则 风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。 海外现场项目管理风险管控方法与措施 4.1 深入调查，综合评估 当我们拟进入新的市场时，调查是必做的功课，也是最重要的环节，海外工程项目的调查更是必不可少。当我们拟承接海外工程项目时，必须要对项目所在国的政治局势、法律法规、自然条件、人机料资源等有一个比较全面、深入的了解，做到心中有数，只有这样我们才能在谈判中以及以后的施工管理中处于主动。调查的方式一是可以先通过图书、网络等媒介简单了解项目所在国的基本情况，二是通过中国使馆或当地的华人商会了解当地的相关政策、经贸活动、需要注意的情况，三是派出专业人员前往项目所在地进行实地调查，切身感受当地的人文环境、掌握到第一手真实的信息，这是最重要的工作。信息收集完成后，我们要结合各方面因素综合考量该项目实施的可行性，有针对性制定各种预案和方案，最终确定对自己有利的策略。 4.2 开展有针对性的出国前培训，做好交底工作 当项目确定、调查了解并制定了实施方案以后，就要对外派的人员（包括管理人员和劳务人员）进行针对性的培训，做好各种交底：包括合同交底、调查结果交底、项目所在国法规及风俗习惯、自然环境交底、出国注意事项交底、紧急情况处理办法交底、中国驻当地使领馆联系方式交底等等，有必要的