如何做好安全文明生产.pptVIP

* * * * 安全生产管理 一、安全生产五要素 二、持续推进安全管理 三、安全事故分析 四、事故原因检讨 五、事故预防对策寻找 * 一、安全生产“五要素” 1、安全文化 ----即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。 宣传教育·普及常识·防范预案·安全培训 安全生产理念：四不伤害 安全第一，防治结合 * 一、安全生产“五要素” 2、安全法制 是安全生产法律法规和安全生产执法。 健全安全管理制度（安全教育培训制度、安全生产检查制度、应急救援制度） 安全第三方监管 有章可循、有章必循、违章必纠 * 一、安全生产“五要素” 3、安全责任 主要是指搞好安全生产的责任心。 企业是主体：层层落实安全生产责任制 安全第一责任人制·逐级逐年签订安全责任状·新项目安全三同时 政府监督管理 * 一、安全生产“五要素” 4、安全科技 技术创新·技术攻关·技术改造 技术研发·技术观摩·技术交流 减少用工·减小劳动度·提高安全系数·优化工作环境 * 一、安全生产“五要素” 5、安全投入 是指保证安全生产必须的经费。 安全预算（培训、劳保、技改、工伤医疗、专门安全管理机构等） * 一、安全生产“五要素” 五要素之间的关系 安全文化是安全生产的根本（安全意识） 安全法制是保障安全生产的最有力武器（没有规矩不成方圆，按规办事） 安全责任心是安全生产的灵魂 安全科技是实现安全生产的手段 安全投入是安全生产的基本保障 * 二、持续推进安全管理 1、完善新入职普工培训流程，健全普工个人培训档案 三级安全教育 老师带徒 班长传帮带 监控跟进 车间主任主动谈心 * 二、持续推进安全管理 2、安全培训形式多样化 有形培训（开会、批评、座谈、授课、测试、演练、比武等） 无形培训（安全氛围、安全意识、自律习惯、文化熏陶、理念影响等） 有形与无形紧密结合， 安全管理是一种常态管理。 * 二、持续推进安全管理 3、推行安全确认制（安全六必须） 按规定戴安全帽 无条件避让吊机 1人高以上走大车 检修设备五步骤 精力充沛 特殊工种持证上岗 * 二、持续推进安全管理 4、无假日安全管理 全员（安全生产，人人有责） 全过程（流程无漏洞·安全无小事） 全方位（举一反三，多头监督） 全天候（烟囱冒烟，安全无尽头） 无假日 安全管理 * 二、持续推进安全管理 5、现代安全管理四原理 系统原理（集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性） 人本原理（动力来源：物质精神信息） 预防原理（偶然损失原则、因果关系原则、3e原则 《工程技术对策、教育对策、法制对策》、本质安 全原则） 强制原理（安全第一原则、监督原则） * 二、持续推进安全管理 6、由事故后追究管理向事故前预防管理转型 “四不伤害、四不放过”原则 处罚是手段，但不是目的（负面影响） 丑话在先，苦口婆心 避免头疼医头，脚疼医脚 果断淘汰事故频发倾向员工 * 二、持续推进安全管理 7、安全“火炉法则”四效应 预先示警（教育培训） 人人平等（不搞特权） 即刻反应（处罚及时） 持之以恒（冷热均衡） * 二、持续推进安全管理 8、安全排查细致，整改有力，责任到人 一个发人深省的笑话：一人头部被箭所伤，遂去医院就医。先到了外科大夫处，外科大夫锯掉箭杆，说：你去找内科吧。内科大夫问明情况，说：箭已深入肌肉内，你还是去找肌肉科，哦，没有这一科，你去找五官科吧。五官科大夫说:箭已深入骨内，还是去找骨科吧。骨科大夫说：如果外科能将箭杆接长，我还是有办法治的。 * 9、事前筹划，事中控制，事后总结 计划（P） 总结（A） 安全管理目标 实施（D） 检查（C） 持续改进 * 10、安全生产与文明生产并重 文明生产三要素 一、定置—区分、撤走、整理、定位、标识 二、整齐—护栏、挡墙、放正、靠边、畅通 三、清洁—清扫、清洗、擦拭、装饰、美化、环保、风貌 理性管理、善待员工 * 三、安全事故原因分析（1） 手部伤害 突出 受 伤 部 位 三、安全事故分析（2）（95年～08年） 安全事故 夜班多发 勤 务 四、事故原因检讨① 意 识 面 管 理 面 * 四、事故原因检讨 ◆重报告、少确认、缺跟踪 ◆再发防止对应不足 ◆事故档案未活用 ◆安全改善提案少 ◆欠缺改善能力 ◆设备硬件隐患较多 ◆未推进专门性安全评价 安全技术面 事故处理 * 1、强化新员工导入教育，定期老员工意识、技能教育 教育方式变更 * 三级教育层次分明，编制专门教材 * 引入案例教学