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PAGE PAGE 1 市政工程项目管理探析 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，分析介绍了如何做好市政工程项目管理的方法，供大家参考。 　　关键词：市政工程；项目管理；探析 　　中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　由于市政工程大多在城镇马路及其两侧或居民小区内，因而对施工现场的安全、文明施工管理就显得格外重要了。在市政工程施工路段（小区）的主要路口应设立告示牌，标明工程规划、施工单位、施工起止日期等，还应设安全警示牌、封路通告、施工平面图等，沿路边、沟槽还应设围栏和夜间红色警示灯。市政企业领导和现场管理人员应坚持“安全第一、预防为主”方针，对施工中的人、物、环境等因素严格管理，有效遏制人的不安全行为和物的不安全状态，坚持实施全过程、全方位、全天候安全动态管理，努力做到不损害公众利益、不影响周边居民正常生活和工作秩序。 　　市政工程施工企业要想提高本企业在建设市场的竞争力，就应通过加强对市政工程项目的全面管理，以市政工程的优质、高效、低成本、短工期等突出的品牌效应提升自己的经济效益和社会信誉。 　　1我国市政工程项目管理的现状 　　1.1质量意识低下 　　质量是工程的生命线。有些单位缺乏质量意识，在建设时，不注重对质量的监控，违规操作，埋下了安全隐患，造成不必要的损失；有些单位分工责任不明确，一旦出现安全事故，就逃避责任，完全不将质量铭记在心；部分工作人员在施工过程中不按照规章制度严格执行，为了应付检查，重视速度不重视质量。 　　1.2质量管理不到位 　　市政工程项目是一个复杂而庞大的系统，由许多部门共同构成，而每个部门下又有许多小单位组成。这样就导致了系统过于复杂，而出现质量管理不到位的情况。一些企业正好钻这个漏洞，搞内部项目承包工程，极大地降低了企业的整体管理质量水平，造成了质量监管的困难。 　　1.3监管体制不健全 　　近年来，我国监理体制逐渐发展起来，但仍旧存在体制不健全，机制不完善的现状。一些监理人员专业素质低下，没有相关的资格证书。更有一些监理人员是由施工人员出身，对设计等环节完全陌生。这样直接影响了监理部门对于整个工程项目的监管和服务力度，使市政项目工程存在着巨大的隐患。 　　1.4管理不规范 　　市政工程项目管理要严格遵循基本的建设程序，实行招投标制、工程监理制、执行项目法人制、合同管理制等。但是在实际操作中，部分企业或单位不执行各种管理制度或不按照基本的建设程序进行，在未经审核的情况下就盲目开工。这样都会导致施工项目安全隐患众多，施工质量无法保证。还有一些企业为了追求政府政绩，只求速度快，不顾质量差，不停地缩短工期，加快建设步伐，最终造成豆腐渣工程，只能看，不能用。 　　2正确选择投标项目和抓好施工合同管理 　　正确选择投标项目是市政工程施工企业的经营决策问题，它关系到企业的经济利益、当前的生存和今后的发展。市政工程施工企业在选择投标项目时，首先要从本企业实际出发，实事求是、量力而行，看能否保证招标文件中的质量和工期要求，项目的利润情况怎样；其次要选择适合于本企业的优势项目，扬长避短，比如本企业在市政地下管线工程施工方面实力较强，就应多选择此类工程去投标；第三还应考虑本企业在建设市场上是否具有一定的竞争力，竞争对手的实力如何。 　　3要善于优化项目的资源管理 　　3.1对人力资源的优化管理。 　　我们通常所说的资源管理，首先是指人力资源的优化管理。由于市政工程子项目较多，而且相对比较分散，要求总工程师在工程开工前，应该根据工程特点优选适合于该项工程的施工员去主持这项工程的施工管理工作；而施工员接受此项施工任务后，也应优选曾从事过类似工程施工的专业队来施工，而且必须提前向操作工人进行技术交底和安全操作技术培训，如果本工程是采用新材料、新工艺和新技术进行施工，还应对他们进行短期专业培训，使他们能基本掌握必要的专业知识和操作技能，以便顺利完成施工任务。在关键部位和重要工序施工前，技术负责人和施工员还应向操作工人作认真的技术交底，内容包括质量要求、操作要点、安全操作技术等；对机械操作手而言，由于市政工程需用的机械种类多、性能复杂，务必坚持通过专业培训，经考核合格者才准予发证、上岗操作。 　　3.2对原材料和构配件的优化管理。 　　由于市政工程子项目多，所需原材料和构配件的品种、规格、型号又相当繁杂，再加上随着科技的发展，新材料、新工艺又层出不穷，各专业队在采购各种原材料和构配件时，稍不注意就会上当受骗，将假冒伪劣材料用到市政工程上。为此，市政工程的主要原材料和构配件应该采取招标方式进行采购，由专家亲自把关，会同质量检测机构的检测人员去建材市场优选原材料和构配件，并按施工进度分批进入施工现场，以确保材料及时供应，而又不会因进料太多、挤占道路而影响正常交通。 　　3.3对