阿里巴巴投资海尔所引发的思考.docVIP

阿里巴巴投资海尔所引发的思考 导读： 2013年12月9日，海尔集团与阿里巴巴集团联合宣布达成战略合作，携手打造中国未来的家电物流平台。家电物流平台在运作上面临的主要难题是如何有效组织运输和执行配送以满足订单的服务要求。解决这个难题需要应用 运输过程透明管理组织物流运输以实现有效的物流配送。 一、双方合作的背景 2013年12月9日，阿里巴巴集团对海尔电器集团有限公司投资28.22亿港元，其中的18.57亿港元是对海尔电器集团有限公司旗下的日日顺顺物流进行投资，阿里巴巴在未来可占日日顺物流34%的股份。此投资行为的背后是为了双方的战略合作意图，双方将联手打造大件家电的物流配送、安装服务，以平台服务的模式向社会开放。 海尔与阿里巴巴的合作形成了优势互补的商业格局。海尔在制造环节拥有优势，而阿里巴巴在电商销售环节拥有优势，双方的合作强化了从家电制造到把商品送到消费者手里整条供应链的紧密度和连贯性。双方的联合，在制造、销售、支付和售后服务等环节都是现存的优势互补，唯一需要加强协同的是物流配送方面，这就是为什么双方的合作重点在日日顺物流。 二、传统商业模式与平台商业模式对比 1、传统销售模式与平台销售模式 传统的家电销售模式，生产商向大型的区域经销商供货，然后区域经销商在自己的区域内采用层层代理的方式建立一个庞大的销售网络；或者生产商建立区域仓库，工厂向区域仓库供货，区域仓库会对应的为企