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码头管理制度 为了保证码头安全生产,特制本管理制度，要求所有员工应备安全意识，熟悉本岗位操作规程。 一、考勤管理及交接班管理 1、上班时间：码头管理人员（8人）、铲车驾驶员、水洗员工（2人）：早 点晚　　点交接班，机修工：24小时待命，正常情况白班工作，特殊情况需调整时间。厨师按就餐时间合理安排时间，但必须确保其他员工按时就餐。 2、员工请假按公司请假制度执行，上微信平台审批，上下班应准时，不得迟到、早退、旷工。每月公司将根据主管的考勤报表、工作考核意见制作发放工资。　　3、码头管理人员交接班时执行书面交接，交接项目包含当前设备运转、供电、铲车运转、码头场地货源、出船装船等情况及公司领导交代事项及注意事项。违反本规定造成公司安全事故、公司损失，由当事人承担。 4、在无装船时，夜班人员必须确保一人在值班室值班，违者值班员扣罚200、当班班长扣罚400元、主管级扣罚500元。值班人员不得睡觉，违者当值人员处罚200元/次。 二、出货管理 5、值班人员准确登记到船情况。具体流程：船到通知码头值班员确认船的位置采用短信发船号+电话告知方式通知门口门口上黑板排号门口到号提前通知码头码头通知靠船开始装船。值班员与门口值班应明确船的货主、货物规格、车辆动态、资金情况，在未知情况下应向当班主管报告，由当班主管与场内主管、财务进行确认批准后安排装船。如公司其他人员越权安排靠船，造成损失，由安排