业主方项目管理工的具体内容.docVIP

业主方项目管理工作的具体内容 一、项目投资前期阶段项目管理的具体工作内容 1、收集资料： 包括地下管线；用电线路；当地的总体规划； 2、编制项目可行性研究报告 可行性研究报告将包括以下内容：项目摘要；项目的意义和必要性；项目的基础条件；项目攻关总体目标，实施年限，具体的考核指标（含主要技术经济指标）及年度计划安排；项目的主要研究内容，课题设置方案及承担单位选择方式；项目的主要技术特点和创新点，关键技术内容，项目实施的技术、工艺路线，可能取得的专利及知识产权分析；项目的关联行动：相关的基本建设、技术改造、技术引进等落实情况；项目总投资预算，资金筹措及来源渠道；项目预期成果的经济、社会、环境效益分析，成果应用和产业化前景分析；项目的风险分析（含技术、市场的风险分析等）；其它需要说明的事项。 3、投资估算编制? 4、地质勘察? 二、项目投资建设时期项目管理的具体工作内容 1、设计招标? 设计招标分两阶段设计招标： 1.1方案设计招标，流程如下： 根据规划条件、立项批复、功能 根据规划条件、立项批复、功能 使用要求编制设计任务书 邀请具有相应资质设计单位 邀请具有相应资质设计单位 参加方案竞选 邀请专家、对设计方案进行评审 邀请专家、对设计方案 进行评审 根据专家评审意见对中选方案进行调整 根据专家评审意见 对中选方案进行调整 否 否 项目管理方对调整方案进行审查 项目管理方对调整方案 进行审查 是 是 调整方案报规划局 调整方案报规划局 审批 1.2初步设计完善 根据规划局批准的方案、立项批复及设计任务书组织设计单位进行扩初设计 根据规划局批准的方案、立项批复及设计任务书组织设计单位进行扩初设计 对扩初设计功能及概算 进行审查 报发改局组织相关部门进行 扩初会审 根据会审纪要落实设计 进行修改 审查修改结果 报发改局领取扩初批复意见 1.3施工图设计招标： 根据扩初意见及设计规范要求，组织设计单位进行施工图设计 根据扩初意见及设计规范要求，组织设计单位进行施工图设计 委托审图公司进行施工图审查 报环保、人防、消防、规划等部门审批 签署同意意见 领取审图合格证 YES YES NO NO 1.4工程设计招标程序 1）招标登记； 2）发布招标公告或发出投标邀请； 3）投标资格预审； 4）编制、发放招标文件； 5）现场踏勘与澄清答疑； 6）投标文件的递交； 7）开标； 8）评标与定标； 9）设计招标工作报告及备案； 10）签订合同及备案； 2、外部协作条件 1）燃气：管道敷设情况； 2）自来水：供水压力、管径及接口情况； 3）供电：签订供电协议； 4）电信：条件，机房位置，面积及电源要求等； 5）交通：主入口位置，场内道路设计要求等。 3、建设工程项目建设准备阶段的项目管理 3.1施工图审图及工程量清单编制? 3.2项目招标工作? 1）监理招标 2）总承包招标 3）其他招标工作 3.3建设工程项目专项审查申报 1）环保审查 2）建筑消防设计防火审核（消防部门） 3）绿化审查（市经济发展服务中心城管局窗口受理） 4）道路交通审查 5）市容环境卫生审查 6）安防设计方案监督（公安局科技处） 3.4?建设工程项目配套建设申请 1）供电申请 2）上水申请 3）排水申请 4）燃气申请 5）电信配套申请 6）智能化申请 3.5建设工程项目许可申请 1）建设项目选址意见书； 2）建设用地规划许可； 3）建设工程规划许可 3.6建设项目报建 3.7申请建设工程质量政府监督（建设部门） 1）《建设工程质量监督登记表》； 2）项目立项批文； 3）规划许可证； 4）施工单位中标通知书； 5）监理单位中标通知书； 6）交易成交单； 7）施工合同； 8）监理合同； 9）施工图设计文件审查合格证（含节能专项审查意见）； 10）人防审查意见书； 11）全套施工图（含电子文档）； 3.8建设工程施工许可申请 3.9现场准备 对工程项目红线以内场地进行勘察了解，配合委托方做好地上建筑物、构筑物的拆除。地下管线的移位必要时进行塘渣回填，基本做到场平路通。 3.10开工前准备工作? 1）组织围墙、道路的临设施工； 2）组织搭建临时设施； 3）组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路； 4）组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放； 5）组织施工图会审，准备技术交底工作； 6）审核工程施工组织设计； 7）组织分包单位的招标工作。 4、建设实施阶段管理? 确定开工日期，进行现场工程变更、洽商的管理；工程款的支付审核；计算、审核各类经济索赔； 5、工程竣工验收交付使用阶段的管理工作 5.1工程竣工验收 竣工验收分单体验收，主要有各单体建筑物、景观、绿化、市政、道桥等项目；单项验收完成后，需组织专项