200年郑州中牟鸿运置业桃村李项目营销策略总案.pptVIP

;鸿运置业桃村李项目营销策略总案;第一部分 深刻认识我们的项目第二部分 准确定位我们的客群第三部分 确立我们的营销策略第四部分 项目营销实操方案;;首先，我们要理直气壮地大声说出：我们是区域市场最具价值和最具竞争力的优质项目;“郑汴一体化”，中牟从此改天换地，旧貌新颜。;郑汴融城，中牟居中。;居中，则盛揽双城资源。一边是省会郑州，一边是古城开封。两地的人力、金融、产业、交通、物流等资源可轻松被中牟所用。;居中，则发展受益最多郑汴一体化，郑州向东，开封向西，同时发展，齐头并进。国内国际品牌企业如海马集团、深圳华强、碧桂园、利海、恒大、富士康等，纷纷在郑州新区大片圈地投资，动辄上千亩，近万亩。品牌企业的市场影响力和产业拉力、人群拉力使得当中的热土必然受益最多。;居中，则交通左右逢源郑汴一体化，三条城际公路动脉，一条城际轨道交通动脉横贯中牟，使得在中牟，无论是到郑州还是往开封，都左右逢源。;不远的昨天，郑东新区启动伊始，CBD北部龙湖南区的房价仅仅3000元/平米；今天，那里成为典型的万元区，部分楼盘售价甚至高达15000元/平米；原来荒无人烟的土地上，矗立起了一座崭新的水域靓城。;那么，我们同样可以预见中牟，未来，在这里崛起的将是一个“工业之城”“进出口加工之城”“发展之城”“富裕之城”未来，中牟将成为 “郑州新区”最具投资价值、居住价值的都市新区。05年时，中牟商品房均价仅800元/平米，现在已经逼近3000元/平米，五年间翻了两番。未来1-2年，中牟县房价将随着大牌开发商的拉动而飞速上涨。本项目正遇上品牌和价值提升的大好时机。;中牟新城区日趋成熟，项目地段价值与日俱增。;区域地段双核心;区域配套先导区;基本配套齐全，且正在不断完善◇政府：中牟县政府，县公安局等◇医院：新区规划医院（在建）◇通讯：移动公司、电业局◇休闲：中牟文化广场、翠鸣湖风景区、绿博园◇教育：双语幼儿园、外国语小学、中牟县一高，易斯顿国际艺术学院、电力学院等。临近中牟县政府，其生活配套必然最先完善起来;区域交通交汇点;商都大道;地段优越，品位出众交通发达，出行方便配套完善，生活便捷;卓越的产品规划，颠覆传统，引领中牟人居方向;规划解析 板点结合，景观优先 全明户型，南北通透 开阖有度，交互渗透;项目运用规划手法，合理配置建筑、景观、配套设施等资源，让阳光、清风、景观以及健康，都能强化人们对回家的情感向往， 最终让人们爱上回家，并享受回家的过程。;水木清华项目运作成功，本项目品牌口碑基础奠定。;小结：大势利好，利益均沾区域利好，价值不凡产品利好，品质领先品牌利好，口碑流传;因此，我们再次理直气壮的大声说出：我们是区域市场最具价值和最具竞争力的优质楼盘;基于以上判断，我们对本项目的市场定位建议是;郑州新区，第一熙世价值住区;关键词：郑州新区 第一 熙世阐释：郑州新区：区位属性的变化，意味着血统升级，地位升级。第一：在中牟县城这一块区域市场中，我们要做市场的领导者，领导价格，领导品质，领导品牌。熙世：以“稀有”的产品品质光照世间。;;项目血统的提升，决定了目标客户群素质的提升，项目的品质规划，决定了目标客户群的高端属性。;目标客户群是谁？;1、项目周边、中牟老城区及厂区：随着城市化的发展和中牟县工业企业的增多，越来越多的人需要在中牟安家落户，他们将是本项目的主力目标客户群之一。;2、白沙、圃田延伸至郑州市东部区域建材商客户他们多是在这一片区发展建材事业的城市“新移民”，随着事业的逐渐稳定，他们也需要拥有一个稳定的家庭居所，中牟县城距离这一区域不远，交通便利，且房价几乎为郑州的一半。因而，此类人群将是本项目的主力目标客群之二。;3、郑州年轻白领城市交通、工作压力、成家立业的多冲压力挤压着这一批城市寻梦者。高房价、低收入、婚期逼近，多重因素的考虑，使得他们愿意选择一处有能力购买、又方便上班的住区，于是，一批人将目光聚焦在了房价相对低廉，交通又方便的中牟县城。因而，他们将是本项目辅助目标客户群之一。;4、郑州市、周边县市投资客户：当“郑汴一体化”趋势越来越明朗，中牟在这一大潮中显示出来的战略地位越来越被更多人认同和看好，在中牟购房投资，成为他们金融理财的重要方式。因而，投资客是本项目的辅助目标客户群之二。;目标客户群的特征怎样？;1、目标客户群特征描述之——项目周边、中牟老城区及厂区客户 年龄：25—40岁职业特征：项目周边村镇砖窑厂主，中牟县城公务员，各企事业单位职工。精神风貌：高调、虚荣、争强好胜，他们或者有钱，或者有身份，因而在消费上会相互攀比，求好，求品牌，为了面子。置业需求：◇就近原则，工作、生活都方便◇品质原则，在有多种选择的情况下，首先选择品质好的◇宽敞原则，希望房间大一