MBA战略管理第1章概论.pptVIP

* 战略管理概论 第一章 企业家谈战略 比尔·盖茨关于战略的语录 企业在本质上是由它的使命（目标）和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业；而说到微软和SAP，会立刻联想到其主打产品windows和企业ERP系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。 企业家谈战略（续） 微软当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位： 1.将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。 2.尽量以较大的规模提早进入看好的市场。 3.建立自己的领地。 4.从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。 5.针对年度总利润制定你的商业战略。 6.使消费者无法拒绝使用你的产品。 本章结构 战略及战略管理概述 战略管理的层次 战略管理的过程 战略管理在21世纪所面临的挑战 战略理论发展历史-早期战略思想阶段 法约尔观点。20 世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。 巴纳德观点。1938 年，美国经济学家切斯特?巴纳德首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。 安德鲁斯观点。19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。 战略理论发展历史-传统战略理论阶段 设计学派 计划学派 定位学派 创意学派 认知学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 1965 年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。此后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派。 战略理论发展历史-竞争战略理论阶段 行业结构学派 核心能力学派 战略资源学派 1 2 3 波特创造性建立了五种竞争力量分析模型，他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手之间的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。 波特提出三种基本竞争战略：总成本领先战略、差异化战略以及专一化战略。 核心能力学派认为，现代市场竞争是基于核心能力的竞争。 企业战略的目标在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。 战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。 企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源，而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心能力。 战略理论发展历史-动态竞争战略理论阶段 动态能力论。 主要针对基于创新的竞争、价格/行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行。 竞争动力学方法 在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素与企业之间的相互作用，参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。 战略管理的概念及其内容 战略管理是指为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而做出的决策和行动的集合。 其内容包括： 规划公司的使命，包括对宗旨、理念和目标的明确陈述 对公司内部状况和能力进行分析 评估公司的外部环境，包括竞争环境和广泛的相关因素 通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析公司可供选择的方案 围绕公司的使命对每种选择进行评价 选择一组能够实现最理想方案的长期目标和总体战略 制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略 通过有计划地对资源进行分配的方式