投标管理办法课件.docVIP

投标管理办法（改） 笫一条 为了规范我队对外招投标活动， 加强对外经营管理， 切实维护单位的合法权益，根据国家招标投标管理的相关法律法 规规定，结合我队管理经营的实际情况，制定本办法。 第二条 投标的范围 （方向及信息管理） 、 凡是在队资质业务经营范围内，依法在国内公开或非公开招 标的所有工程项目，都属于我队投标范围。队属各单位承担这些 项目，均可参与投标活动。 依法在国内公开或非公开招标的所有工程项目，其招标人必 须是依法进行招标的法人或者其他组织。 队投标项目业务、地域范围及其竞争情况、我队业务细分及 市场细分情况，由队经营资质管理部门以信息指南方式定期队内 公告发布。 使用队资质投标时，应提供投标项目相关的招标公告，招标 信息等文件。 第三条 投标 组织管理 对外项目投标，由队统一领导，队属各单位（含队属分支经 营机构、下同）负责具体组织，队经营资质管理部门负责归口管 理。 队属各单位负责相关业务范围的项目信息搜集、分选、整理， 选择拟投标的项目，做好商务标和技术标的准备，组织实施投标， 并对投标结果进行后评价总结。队属各单位对本单位年度对外投 标项目情况汇总上报队经营资质管理部门。 队经营资质管理部门对队属各单位投标项目提供人员、 业绩、 信用等方面服务、协助开展投标活动，监督各单位对外投标情况， 汇总总结年度对外投标成果并做出定期报告。 由队组织响应的重大项目招标，一般由队长或主管投标工作 的副职领导指定队属有关部门人员组成投标小组， 开展投标工作。 第四条 投标信息管理 。 投标项目实行信息预登记制度。登记投标项目信息在先者优 先使用队资质投标。 投标使用队资质时，按队资质证书管理办法执行。在队登记 的投标项目，投标项目信息和登记单位或人员应在招标公告发布 日之前保密。 登记投标项目信息的管理单位应定期分析报告投标项目信息 情况。 第五条 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。参 加投标竞争者应是合法的法人单位或者队指定的其他组织。投标 文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。在招标 文件要求提交投标文件的截止时间前，投标负责人应将投标文件 的主要内容及不确定内容等事项主动、及时与有关领导沟通，并 得到相应答复。 第六条 项目投标管理 队属各单位开展投标活动，一般项目自行组织进行；对于项 目规模较大或需要队相关部门协助办理的，投标组织实施单位应 在收到招标文件后，及时告知协办情况。需要组织投标小组的， 报经队主管领导同意，由队组织实施。 投标项目无论自行组织、队直接组织，均应认真全面响应招 标文件相关要求。投标前，对投标项目拟提供的保证金或信用保 函、项目管理技术人员，履约保证金、项目技术要求、中标项目 风险等事项应充分准备。中标后，投标单位应及时签订合同，组 织项目人员、设备、资金、供应商，按投标项目承诺及时开展工 作。对自行组织投标单位中标项目，队应在中标时加强检查落实， 督促项目按时实施。 投标成本费用的管理， 投标成本费用承担原则是 : 谁组织谁受 益谁承担的原则。 投标组织单位承担投标过程形成的所有费用。 包括但不限于以下费用：投标报名费、招标文件购置费、公证费、 投标文件制作费、投标保证金或保函办理费用、以及投标过程发 生的人员的差旅运输办公等费用 投标文件一般包括：投标函、施工组织设计或施工方案、投 标报价、招标文件要求提供的其他材料。投标单位应按照招标文 件要求，在投标规定的截止时间前将投标文件密封送达招标单位 指定的地点，按时提交投标文件。 投标前置审查盖章管理。无论投标资格预审或资格后审，投 标文件制作完成后，应将投标文件送队管理部门审核检查方可盖 章。审核审查人员应对投标文件内容保密。 投标资格预审或投标全部完成后，应将投标结果及时告知队 经营管理等相关部门，并将投标资格预审及投标文件一套交队资 料室存档。 第七条 投标单位管理 , 投标单位应对年度投标项目实行登记管理。队属各单位、经营 分支机构，对年度内投标项目定期汇总、并上报队经营资质管理 部门，与队经营合作单位的投标项目由队统一登记管理。 投标单位组织投标，应指定专人负责，认真响应招标文件相关 要求，动员力量，按规定时间提交投标文件。 队属各单位投标过程所涉及到的人员、资质、技术资料和其它 设备、仪器、车辆，队各单位及相关人员应予以全力配合。 完成投标后，投标单位都应对本次投标做出总结。中标项目， 投标单位应及时按照中标通知要求，在规定时间签订合同，组织 开工。 队属各单位每年度内的投标情况，在本单位年度经营工作总 结中予以说明。 队属各单位投标过程中，不认真组织投标活动、不按招标文 件要求编制投标文件、不按规定时间提交投标文件，给单位造成 负面影响的，队将视情节，给予投标单位领导及主要负责人警告、 批评等行政或经济处罚