房地产公司经营工作务虚会.pptVIP

2012 经 营 班 子 务 虚 会 谋 精良万策 开强力新 局 战 略 议 题 探 讨 愿 景 思 路 解 惑 目 的 目 的 分 析 现 状 制 定 目 标 认 清 形 势 明 确 思 路 找 出 问 题 拿 出 措 施 筹谋划策 谋 局 乐享强局 塑造三重口碑——品质至上、品味领先、品牌一流 强化四种能力——多渠道融资、多元化经营、多方面创新、多资源整合 搭建两个平台——商务区内、外两大发展平台协同发展 突出一条主线——坚持绿色房地产开发为主线，兼顾商业地产开发，积极实施房地产产业链的集中化多元发展 战 略 2012 稳步年 实施 四步战略 公司“二五”战略发展规划（2011年-2015年） 未来五年，公司将积极实施“一、二、三、四”战略 思 路 2012年度工作总体思路 稳 增 长 控 风 险 精 管 理 九字经营方针 保持公司各项经营指标稳步增长 加强公司各类经营风险控制 增强公司各项信息化管理建设 议 题 如何结合公司“二五”战略，制定公司下一步发展规划、机构设置 如何完成2012年度工作目标 如何加强公司的集团管控模式，规范控股子公司投资及经营管理 如何完善党风廉政建设 如何完善人才管理体系 如何完善薪酬管理体系 如何加强公司审计风险控制，规范合同管理 如何促进筹融资工作的开展 如何优化财务管理体系 如何强化安生生产监管体系 如何整合设计及工程专业人才队伍，增强产品研发能力及产品品质的核心竞争力 如何建立健全成本管理体系 如何控制项目拆迁维稳风险及项目交房验收工作的开展 如何加强公司管理 如何完善公司制度、品牌、企业文化建设 如何实现公司经营目标 如何加强物业服务 彭况 周芳 汪志芳 贾智力 张杰 冷莹 探 讨 共 同 探 讨 标题 彭况 标题 周芳 标题 汪志芳 标题 张杰 标题 贾智力 标题 冷莹 2 1 解 惑 一是建立“以经营为导向，以现金流为核心”的财务、运营体系，确保公司各项运营节点按期完成。 二是优化部门职能，加强合同审计管理。 三是加强前期设计管理，强化事前控制理念。 四是加强项目管理，规范工作流程。 五是制定出相应的产品标准化战略规划、明确标准化体系的构成、制定相关标准及操作说明书。 六是通过不同业务能力、不同核算标准的分级增强现有合作单位之间的竞争，提高优势企业的积极性 七是狠抓落实各部门成本管理责任制。 一是重视人才队伍建设，重视选人、育人、用人、留人各项环节，采取内部竞聘、双向选择、部门轮岗、挂职锻炼等措施。 二是建立完善的绩效激励措施及晋升通道，避免吃大锅饭或搞平均主义。 三是加强人才梯队建设，培养引进专业技术人才。 公司经营运作 员工人才梯队建设 员 工 建 议 解 惑 3 一是对标差异化,在自身发展的基础上,强化危机意识,找出企业短板，积极引入先进管理经验。 二是增强管理方面的专业学习外训和内部研讨会。 三是在公司内网上建立专业知识共享平台，定期充实设计，工程，营销，管理方面的优秀案例，便于大家共同学习。 4 一是针对公司发展中的短板，青年员工要精专业、强执行、快沟通、重学习，提高专业技能。 二是创新思维，提升员工综合素质。 三是发挥员工主人翁精神。 培训工作 员工职业素养 5 一是建立成本、设计、工程、经营等各类信息数据库，实现信息优化。 二是进一步完善自动化办公系统，如将工资管理、销售软件和财务软件整合，提高工作效率。 三是充分利用现有资源，提高资源配置效应。 公司信息库优化 员 工 建 议 愿 景 2012/1/30 2011-2015年实现 开工面积100万方 竣工面积70万方 销售总额50亿元 净利润总额5亿元 资产总额30亿元 净资产总额6亿元 专业领先 一级资质 全国房地产开发企业前50强的品牌上市公司 * *