监理现场管理.pptVIP

根据《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》，为了做好施工项目现场管理，提高工程建设管理水平，确保各项建设目标的实现。依据工程的实际情况，结合以往经验，分享一下我的个人看法。 第一部分 现场管理要求一、施工现场质量管理体系检查要求 为落实当前有关工程质量的法律、法规和质量责任制，更好地执行《建筑工程施工质量验收统一标准》和建筑工程各专业施工质量验收规范，施工单位必须健全施工现场的质量管理体系，建立必要的机构、制度和相应的施工技术标准，保证质量控制措施的落实，施工单位必须在工程项目开工前，将本工程项目的现场质量管理制度、技术管理制度和质量保证体系的有关文件报项目监理部检查。应报送的文件资料：1、现场质量管理机构、管理人员岗位资格证书及管理制度；2、质量责任制；3、主要专业工种操作上岗证书；4、分包方的专业资质和对分包单位的管理制度； 5、施工图审查情况（可由业主提供）；6、地质勘察资料（可由业主提供）7、施工组织设计、施工方案及审批；8、施工技术标准；9、工程质量检验制度；11、现场材料、设备存放与管理制度。二、工地会议制度1、第一次工地会议 本次会议在开工前由业主主持召开，参加单位：业主、设计、监理和施工等与本工程有关的参建单位。会议主要内容包括：（1）各单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工。（2）业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）业主介绍工程开工准备情况。 （4）施工单位介绍施工准备情况。（5）业主和总监对施工准备情况提出意见和要求。（6）总监介绍监理规划的主要内容。（7）?确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、例会周期、地点。（8）?会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。2、工程协调会议。一般每月举行一次（视工程需要，也可与其中一次工地例会合并召开），由业主主持，监理、设计、施工等单位参加，内容主要是检查上月计划的执行情况，讨论和修改施工单位提交的下月月度计划，确定业主、监理、设计、施工等的配合事项及时限。3、工地例会。例会要定时召开，视工程规模与繁简程度在第一次工地会议上拟定，由监理项目总监理工程师或总监代表主持，业主、监理、施工和有关方面参加，内容主要是检查上次例会议定事项的完成情况，协调、解决各施工单位间配合上存在的问题，讨论近期质量，进度、安全方面的存在问题和改进措施，安排下阶段的工作计划。 三、施工图纸会审及设计交底制度? 施工图必须会审审定后才能施工，施工图会审可以分阶段进行；领到施工图后，监理、施工单位应分别对图纸进行查阅，并按约定时间提出书面审图意见，送业主、设计作会审准备。施工前由总监理工程师（或总监代表）组织并主持有业主、施工单位、设计单位参加的图纸会审会议。由设计单位作设计意图及图纸技术交底；各单位对图纸存在的不明确部分、存在问题、专业之间的矛盾、施工的可行性，合理化建议等提出意见，作出明确处理决定并做好会审记录，参加会审各方审核签认后作为施工依据。四、施工组织设计、施工方案审核制度? 施工组织设计（或施工方案）的编写，是为确保建设项目有组织、按计划进行，从而保证工程质量，保证项目在合同要求的工期内完成的指导性文件。1、施工前，施工单位必须按施工图纸和施工质量验收规范的要求编制施工组织设计或施工方案。 2、建设工程项目的总体施工组织设计、单位工程施工组织设计（受条件限制在无法编制整体施工组织设计时，可分阶段编制），以及重大、技术复杂、特殊和专业工程应编制的专业施工方案，经其上级技术主管部门审批后，施工单位必须填写“施工组织设计（方案）审批表”，在工程开工前十天报项目监理部审查。3、编制施工组织设计（方案）时，应尽可能采用新工艺、新方法、新技术、新材料，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。4、施工的计划工期必须在合同要求的工期内；施工组织设计（方案）必须体现施工组织架构、主要施工方法、重点部位的施工工艺、施工总平面布置以及质量、安全保证措施、文明施工、劳动力、施工机具的配置情况等实施措施。5、项目监理部接到施工单位的施工组织设计（方案）后，在七个工作天内组织审核提出答复意见，施工单位按答复意见对施工组织设计（方案）进行修改，修改后交项目监理部、业主盖章确认后，视为批准。6、被批准的施工组织设计（方案）作为施工和结算的依据，若有变更应事前报业主，监理批准。 五、原材料、构配件、设备进场报验制度1、工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场时，必须具有正式的出厂合格证及有效的材质检验报告单、质量证明文件等，进场时必须报监理工程师核验。未经检验