半成品库资料存的控制.docVIP

半成品库存的控制 在多数的生产制造型企业中，随着管理水平的不断提高，物流管理人员对产成品（FG，Finished Goods)和原材料库存(RM，Raw Materials)的控制有了足够的认识。然而，企业的组织结构以及部门职责范围的制约，物流管理人员很少能够有机会触及到半成品或在制品（WIP，Work in Process，本文统称半成品)的库存控制。多数情况下，由于确定半成品库存的多少是由生产制造部门来决定的，而往往生产制造部门又以完成生产任务和降低制造成本（不计算由于半成品的占压而带来的财务成本）为首要任务，因此对半成品库存的控制没有受到足够的重视。 半成品库存的功能 如同我们对成品库存的研究一样，半成品库存应控制在合理的范围：过少的半成品库存，则会使生产不能连贯地进行，延长订单的执行周期时间。这一点对于按订单生产模式（另一种模式为按库存生产）的企业尤为重要。而过多的半成品库存同样会产生资金的占压，带来不必要的财务成本支出。同时，由于多数的生产为不可逆向，原材料一旦转换为半成品，就很难回复，过多的半成品一旦不能继续为新的订单所需要，则会造成成本以及原材料（特别象目前通讯产品的半导体元器件的全球短缺）的浪费。另外，在IT行业，公司占压产品和半成品的时间越长，则所面临库存贬值的风险就越大。 总结起来，半成品库存最主要的功能就是满足生产制造的连贯性。其产生可能有如下原因： 工序A