03外协管理办法.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 编 号 FNI03 共 3 页 第 1 页 外 协 管 理 办 法 第一条 适用范围 （一） 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 （二） 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 （三） 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量料佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 （一） 审查方法：书面审查及实地调查 １、 外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量方面是否适宜。 ２、 申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择 三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。 ３、 实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位，派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 ４、 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 （二） 审查基准： １、 质量