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PAGE PAGE 1 浅谈施工管理中存在问题及应对措施 　　【摘要】社会的快速发展使得建筑市场竞争更加激烈，好多企业以科学发展观统筹管理、转换机制，使企业内部形成科学，规范化管理同时实现与国际接轨,将计算机信息化技术应用到施工管理中，提高企业施工管理水平。增强企业国内与国际市场竞争力，适应新形势下建筑业发展需要。 　　【关键词】施工管理存在问题应对措施 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　随着市场经济的飞速发展，好多企业以科学发展观统筹管理转换机制，使企业内部形成科学，规范化的管理。作为一个施工企业要实现与国际接轨,只有不断通过施工管理创新将计算机信息化技术、检测和监控应用到项目施工管理中，增强企业国内、国际市场竞争力，为企业创造更好的经济效益和社会效益。已成为企业当前发展所面临解决的问题。本文就施工管理中的现状和存在一些问题作以浅表分析探讨，并提出应对措施。 　　一、建筑企业施工管理现状和存在一些问题 　　1、施工管理没有科学化、正规化、管理手段仍然比较落后，不能适应快速发展的建筑市场需求。 　　科学技术是第一生产力，它推动新事物不断涌现。对一个企业来讲，如果没有先进的科学技术和信息管理水平，那么这个企业势必将会逐渐衰退落伍下去直至破产。据考察分析，建筑施工企业中，国有企业发展比较缓慢。主要是1）内部机制不活，没有形成科学，规范化的管理，影响了企业的正常发展。2）应用计算机信息技术手段在施工管理中起步比较迟，基本还停留在传统的方式和模式上。3）企业对施工一线紧缺管理人才培养和重视程度不够，员工的知识结构和业务技术水平悬殊较大。 　　2、施工管理中，信息化服务手段以及先进的信息技术应用整体水平偏低，表现在以下方面： 　　第一、施工管理中应用了计算机和工具软件，提高了项目管理水平和工作效率。主要是通过计算机办公自动化，制作投标书、编制施工总组织设计、编制施工网络图、横道图以及应用广联达图形算量、CAD工程制图画一些施工简图等等。 　　第二、在施工中推广应用计算机信息技术为特征的自动化控制技术及资源共享较少。但在一些方面应用取得较好效果1、施工现场混凝土搅拌楼采用计算机系统自动化控制，混凝土进料、搅拌、出料，一体化操作，既省时，又省力，大大提高了施工现场工作效率。2、利用计算机信息技术资源共享对施工进度控制进行动态管理，实现上级公司对项目公司动态跟踪与控制。主要是应用P3EC软件编制施工总进度计划包括（横道图、网络图）再逐层分解到单位工程、分部分项工程进度计划中，通过年、季、月、旬来有效控制施工现场进度目标实现。项目部在施工管理过程中不定期进行计划进度与实际进度比较，分析工程进展状况，必要时采取纠偏措施，主要通过调整施工组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，确保施工总进度计划目标完成。3、利用计算机网络信息技术方便上级公司掌握项目公司施工管理动态，为上级公司在一些重大问题决策上提供依据。结合本人现场管理，在建筑工程施工管理过程中，对大体积混凝土结构裂缝控制，对施工进度、质量、安全、文明管理等方面应用信息技术监控、检测存在着薄弱环节。 　　第三、信息化技术，在项目实施期即施工阶段的进度，质量，成本、安全文明施工等方面应用不多。主要依靠庞大管理人员来完成，施工管理很不科学规范。 　　第四、企业未能充分利用计算机Inter网便利，实现资源共享和信息传递与交流，造成信息技术在施工管理中不能充分发挥作用。 　　3、施工管理人员和施工队伍业务素质较低，也是影响施工管理工作主要因素。总体是中高级人才少，技术人员和初级工一般较多。他们文化知识层次较低，多数没接受过正规教育和培训。虽然有较丰富的施工经验，但是理论知识、业务技术素质欠缺。施工过程中凭经验，凭感觉现象较多，不能达到理论实践相结合。对新材料、新工艺、新技术应用不能适应。造成某些施工工艺、工序，不按规范标准和施工方案实施，影响了工程质量验收。 　　二、针对施工组织管理现状和存在问题提出应对措施 　　1、建筑企业应根据建筑市场发展抓住机遇转换机制，找准定位，明确方向和目标。以适应企业内部管理，使其达到管理科学化、规范化或借鉴吸收优秀企业先进管理经验，找差距，取长补短，帮助企业实现自身发展。还可以通过网络技术进行企业与企业间内部交流，只有这样，才能在今后的市场中有好的前景。 　　在施工管理中大力推广应用信息技术，加快利用信息技术提升建筑业优化升级。从而提高施工管理水平，保证工程质量、进度、安全文明施工等受控。第一、要抓好计算机信息网络建设，提高软件水平，做到信息资源共享为提供良好的市场环境创造条件；第二，提高企业管理现代化水平，广泛使用计算机网络技术，进一步建立和完善项目管理信息系统。使其在项目管理中发挥重要作用。第三，应用信息技术监控服务项目进度、质量