片区经理述职报告.pptVIP

. 首先感谢公司这么好的平台，感谢刘刚总和王总。尤其要感谢崔总对我2年的关心和帮助，让我不断成长和进步，谢谢你们！ 在以后的工作中，我一定要加倍的珍惜和努力，用实际行动回报公司及领导对我的栽培和教诲。 现将我任片区经理的计划做如下汇报： 二.对各店面做系统的培训 没有扎实过硬的专业知识就很难让客户对我们满意，也就丢失了二级市场。具体培训计划方案如下： 1.二手房专业知识学习 2.二手房实战操作流程 3.客户沟通的方法和技巧 4.客户的跟进和维护 5.如何让客户尽快促成签单 6.售后的主要工作和细节 六.争取从6月份开始让各店面盈利 1.业绩是我们的命脉，也是我们存在的价值。我的目标就是从6月份开始，就让店面杜绝亏损，一点一点的去进步。 2.爱岗敬业，做好自己的本职工作。要求员工的同时也要不断的提升自己的综合能力，我将和我的团队一定全力以赴。 七.增强团队合作意识.整合资源 店面不定期的轮流组合开会，让伙伴们有沟通.学习.交流的机会。互相熟悉了，才是更多合作的机会。 各店面每月出一份自己店面的精典房源表，我们的店面距离不是很远，整合房源，客户的选择性.成交量就必定会提高。 八.2012上半年各店面业绩分析表 九.2012年上半年各店面人力分析表 现 在 的 我 . . . . . . 我有以公司为家的使命和责任感 我有一颗积极向上.热情.乐观的心态 我有满腔的激情和信心把我的工作干好 心态比能力更重要，信心比黄金更重要。 心态和信心就是我的资本，所以我准备好了。 不足之处请大家多多指教！ . 人生如棋，我愿为卒。 行动虽缓，可谁见我退缩半步… 谢 谢 大 家 ！ * . 片 区 经 理 任 职 计 划 ---- 黎 华 锋 * 一.增员计划 汇芙园店： 现有人力 12 人 嘉和园店： 现有人力 7 人 汇嘉园店： 现有人力 7 人 截至9月1日之前必须做到满员编制 汇芙园店： 达到人力 15 人 嘉和园店： 达到人力 10 人 汇嘉园店： 达到人力 10 人 没有人力就不会有很强很持续的战斗力，我也深知增员的重要性。所以，这将是我工作的重点之一，必须让3个店面人力达到35人。 * 三.责任心—从店长抓起 1.对店面人员严格管理，配合店长一起努力，让店里面有你追我赶良好的工作氛围。 2.把店长也督促起来，放手大胆管理。增强店长的责任心。责任心多强能力就会有多强。 3.人心齐，泰山移。真诚的去关心和帮助每一名员工，让他们感觉到坚强的后盾和家一般的温暖。 * 四.持续不断的宣导ERP的重要性 ■ 优质的房源和客源都是维护出来的。 ■ 让伙伴们在思想上高度重视起来，提高跟进的真实性。配合公司的制度，让ERP系统发挥最大的作用。 ■ 少部分不认真的伙伴，我会循序渐渐的引导，耐心的去帮助让他改正，慢慢养成一种好的习惯。 * 五.上传下达，让管理更畅通 1.首先严格的要求自己，做一名听话.跟随.照做.让领导和同事放心的好员工。 2.衔接好店长和公司领导的工作及业务，让公司管理更加流利畅通。做到上传下达，承上启下的作用。 3.严格宣传和执行公司下达的各项任务，坚决不折不扣的去完成。不找任何借口。 34.5 6.3 7.94 7.77 4.92 7.66 汇芙园 15.8 2.22 1.83 9.78 0.04 2.02 汇嘉园 15.2 1.85 4.5 7.29 1.48 0.08 嘉和园 合计 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 店 面 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 店 面 12人 11人 11人 11人 11人 汇芙园 7 人 8 人 7 人 9 人 11人 汇嘉园 7 人 6 人 7 人 10人 9 人 嘉和园 * 询问房东，当初是什么吸引他们买下该房产的。 在住区的居民可能在休闲的时候，去那里转转。 考虑房产的大小、位置和特色等因素。 考虑考虑，房东提供的付款方式以及我们的融资协助会吸引什么样的人。 * 在许多客户的生活中，作出购买房产的决定在感情和财务上都是件重大的事情。你和客户合作的任务就是向提供他们需要的一切信息和选择方式，供他们作出最后的决定――但是，有时候光是这些还不够。客户经常容易拖延最